會上，公司各領導班子成員圍繞分管重點工作進行發言，對近期的重點工作情況、工作計劃、工作目標、工作措施進行簡要匯報。

公司黨委書記、副董事長、總經理蔣璽對有關重點工作提出以下要求：

針對黨風廉政建設、安全生產、保密意識形態、巡視整改工作，黨委要履行主體責任，紀委履行監督責任，黨委書記是第一責任人，所有班子成員要履行“一崗雙責”。涉及這些方面的工作要按照工作清單、認領工作任務并落實到位。要全力抓好巡視巡察整改，對未完成的整改工作要抓緊落實。加強經營工作，對重點項目重點事項認真落實、快速推動。加強黨支部建設，配備基層領導班子，注重年輕干部培養，工會、團支部充分發揮作用帶動年輕隊伍，關心關愛年輕人心理健康。積極協調組織資源確保在建在建項目有序生產，全力解決生產管理過程中遇到的各項問題。同步做好準備迎接農民工工資發放、違規分包、農民工實名制檢查工作。加強雨季汛期、高邊坡等管理，排查安全隱患，確保安全防護到位。

寧友為作總結講話，對近期重中之重工作再強調：

一是強化經營意識理念，經營龍頭地位不能動搖，確保經營工作要經常想、經常說、經常干，牢固樹立全員經營工作理念；領導班子成員要壓實分管責任，在經營工作上有所體現，要聚集重點項目、縣域經營，對基本形成的縣域經營格局要鞏固，逐步落地學校、煙草、電力系統等重點優質項目；努力提高經營質量，從標前評審入手，盡量防控經營風險；經營約束激勵機制，要適時研究分析調整；要做好投標過程中各環節工作；大力拓展外部市場，經常與走出去的各公司交流，積極尋找資源，拓寬市場經營渠道。

二是圍繞降本增效抓緊抓實抓細竣工項目結算工作，按照工作要求，認真抓好落實，節省時間，不打折扣。要做好成本關門各項工作，從選擇分包隊伍、合同簽訂等進行源頭控制。針對各項難點、堵點、卡點，紀檢、審計部門要介入解決。

三是財務方面要轉變工作思想，調整工作模式，充分發揮財務職能職責，解決當下困難。要上下聯動，全方位監督，圍繞清欠清收，發揚狼性精神、釘釘子精神，收回欠款。同時，要按要求落實抵房工作。要做好銀行賬戶等資金管理。

四是生產、安全、技術、質量方面要抓實抓細新開工項目策劃，在建項目生產要加強組織協調監督，千方百計確保安全生產。抓好落實審計巡查整改，國企改革深化提升迎檢工作。班子及班子擴大成員對要對涉及的各個事項深入了解，以本次檢查為契機，認真梳理，查缺補漏。

      寧友為要求：

一是認真總結上半年各項工作開展情況，堅持自查自糾自醒，找準差距不足，采取措施，補齊短板、弱項，以全新的姿態開展開始好下半年相關工作。從工作業績、能力、狀態上從自身反思，各部門要實實在在作總結。

二是提高站位、統一思想、堅定信心，全方位匯集正能量，提升精氣神，一如既往地秉承榮辱與共，堅持發展才是硬道理，千方百計地推動公司下半年工作順利開展。求真務實、真抓實干，杜絕懈怠、慵懶、推諉，提高責任感、危機感，加強溝通，提高工作效率，提升執行力，抓鐵有痕，踏石有印，解決問題，化解矛盾。

三是要全面壓實責任，分管領導要對分管的重點工作、基層單位、職能部門等各個方面通過工作開展體現責任落實。要從生產、經營、團隊建設、化解當前矛盾等方面，充分對基層單位提供指導、幫助、監督。部門上要圍繞各項指標，開展好各項日常工作。分管領導要深入介入基層單位市場經營、生產安全、信訪維穩等方方面面具體工作，第一時間親力親為協調處理，形成良好工作氛圍，共克時艱，共促發展。