公司總經(jīng)理劉浪調(diào)研武定項目并慰問一線職工

12月31日，公司總經(jīng)理劉浪和公司副總經(jīng)理施洪海在新年到來之際，一同到武定縣直管八部進(jìn)行調(diào)研，親切慰問項目部員工，給大家?guī)硇履甑淖８?，詳?xì)了解武定縣12年及13年保障房項目建設(shè)中遇到的問題，極大地鼓舞了直管部全體員工的士氣。劉總指出，武定縣2012年保障房項目現(xiàn)在距交房時間已非常緊迫，他號召全體員工全力以赴，攻堅克難，力爭將武定縣2012年保障房項目打造成七公司在武定片區(qū)的標(biāo)桿之作。

隨后，劉總和施總一行走訪了武定縣2012年保障房項目工地，仔細(xì)查看了水電安裝工程、室內(nèi)裝修工程、室外工程，并召集直管部各管理人員開了工作安排會。劉總在聽取直管部經(jīng)理趙海剛對項目進(jìn)展情況、計劃安排以及存在問題的匯報后，對項目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求狠抓標(biāo)準(zhǔn)化施工，打造出“武定縣示范工程”的效果給予了較高評價，對項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及項目管理工作表示滿意，并提出三點工作要求，一是明確武定2012年保障房項目交工日期不變，為此，項目部必須與作業(yè)班組進(jìn)一步溝通，加快力度，對影響工期的主導(dǎo)因素盡快解決；二是項目一切工作必須建立在質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，杜絕質(zhì)量隱患，最大限度做好成品保護(hù)，達(dá)到建設(shè)方要求，做到質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)，項目管理班子要合理謀劃安排各項工序；三是直管部要認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)型升級”理念，力爭將武定保障房項目在施工進(jìn)程中有“大的改變、大的提高、質(zhì)的飛躍”，把細(xì)節(jié)做好，向集團(tuán)以“生產(chǎn)嬴得市場”的思路發(fā)展。

【記者：鮑雪迪    責(zé)任編輯：劉小芳】