公司首次項目管理策劃書評審會召開

    12月23日下午，公司項目管理中心在公司二樓會議室組織公司領導班子成員、直管二部大沖“城中村”改造項目主要管理人員參加了項目管理策劃書評審會。

    此次評審會主要是針對大沖“城中村”改造項目（6#、8-1#地塊）進行項目管理策劃書評審，也是公司自成立以來第一次評審會。

會上，公司總經理劉浪提出，方案要有針對性；項目經濟管理要控制好，比如收入和支出，也就是預算造價和成本控制，這個是重點；要用PDCA方法開展QC活動，比如安全隱患、整改措施，項目監控、改進、效果展示等；目標設定，項目廉潔是主要的；工期目標，要提前計劃，做好工期控制等。劉總還提出要改變路徑、方法的問題，目標清晰，規劃路線，措施具體，營造亮點，有自信心，把資源管控好。通過策劃，可以規定項目目標和實現路徑和保障措施，改變以往傳統項目管理中普遍存在的模糊管理思維定式與行為習慣，指引項目部按流程化、標準化施工，并提前有預見性地按“PDCA循環”進行項目管理運行。

公司副總經理施洪海、總工程師牛勛強等領導根據自身經驗給出了相應的整改措施。

直管二部大沖“城中村”改造項目管理人員仔細記錄下整改意見，并表示通過各位領導的細心講解，給大家上了生動的一課，相信在接下來的施工管理中項目部一定會迎難而上，干出成績、干出自己的風采。

【記者：潘麗君    責任編輯：劉小芳】