公司黨委書記張愛華帶隊前往滇西片區(qū)項目開展交流學習和調(diào)研工作

3月24日—28日，公司黨委書記張愛華前往滇西片區(qū)，深入在建項目進行實地調(diào)研，查看工程建設(shè)情況。第二、四、八和安裝直管工程部管理人員陪同參加，并進行交流學習。

張書記一行先后來到祥云保障房、祥云婦幼保健院、保山棚戶區(qū)改造、芒市2012年保障房和怒江州反腐倡廉警示教育基地等項目施工現(xiàn)場進行檢查指導，認真聽取各項目部工作進展情況匯報，詳細了解各項目人員結(jié)構(gòu)、工程概況、施工進度、安全管理、文明施工、成本控制、黨建工作、預(yù)決算和審計工作以及團隊建設(shè)等情況。在座談交流學習過程中，張書記對集團和公司去年的發(fā)展情況及今年發(fā)展趨勢目標進行介紹，全面宣貫“三嚴三實”、“忠誠干凈擔當”和集團“五講”相關(guān)精神要求，他指出，公司今年要強化基礎(chǔ)管理，各項目部要敢于與集團兄弟單位同臺競技，發(fā)揮主觀能動性，青年職工要盡快成長起來，珍惜崗位，勇于擔當。

調(diào)研過程中，張書記要求，一是要加強成本意識，嚴控成本，分階段結(jié)算，抓實結(jié)算資料收集工作；二是要認真抓實質(zhì)量、安全管理，把控好每一道施工環(huán)節(jié)，不斷提升施工現(xiàn)場管理水平，提升管理人員綜合素質(zhì)；三是要重點加強項目生產(chǎn)、經(jīng)濟管理工作，加強人才隊伍建設(shè)，增強團隊凝聚力；四是各項目部要落實好項目風險承包責任制，明確責、權(quán)、利，創(chuàng)建良好的激勵約束機制，進一步提高項目部職工收入；五是要加強對青年員工的培養(yǎng)，大膽使用年輕人，抓好班子建設(shè)、團隊建設(shè)、員工成長通道建設(shè)，將想做事、能做事的員工用在合適崗位。

調(diào)研期間，張書記還針對每個項目特點，提出了具體指導意見和要求，他強調(diào)，祥云保障房項目作為多層建筑，在工地現(xiàn)場管理工作上比高層建筑難度要大，要加強施工現(xiàn)場的管理管控工作，提升管理理念，做好成本控制工作；祥云婦幼保健院項目是縣里重點工程，在安全問題上一定要嚴防死守，時刻做到防范于未然；保山棚戶區(qū)改造項目要百折不撓、迎難而上，做好質(zhì)量，塑造品質(zhì)、打造品牌；芒市2012年保障房項目在整個項目管理上，尤其是經(jīng)濟管理工作和成本管控上已經(jīng)達到了集團較高水平，真正做到了成本關(guān)門，值得各直管部學習；怒江州反腐倡廉教育基地項目要及時辦理資料簽證，消防水池要先制作專項施工方案，嚴格按照專項方案組織施工，不能因工程到了后期就有所松懈。

公司黨委書記張愛華一行實地調(diào)研在建項目

召開座談學習交流會

【記者：羅 雯    責任編輯：劉小芳】