一是要認真貫徹落實集團“搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長、百日攻堅行動方案”的部署安排，嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，錨定總體目標(biāo)和工期節(jié)點，細化任務(wù)分工和責(zé)任落實，精心組織、嚴格管理，確保項目目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，抓實抓細包保責(zé)任制和網(wǎng)格化管理。三是落實好計量、認質(zhì)認價、現(xiàn)場簽證等工作，嚴格落實物資集采要求，用好勞務(wù)隊伍“黑白名單”，嚴把下游“準(zhǔn)入關(guān)”，提升成本管控能力。四是認真做好產(chǎn)值報審工作，及時清收工程進度款。五是按照公司的決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，打造公司金字招牌，在全力確保項目順利推進的同時加強對當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣埂?br/>