會上，公司領導班子及擴大班子成員分別就上周工作完成情況、對基層的幫扶情況依次進行發言，闡述下周工作計劃及需要其他領導協同處理的相關事項。

一是要認真對照巡察整改工作清單，及時反饋巡查整改信息，確保整改到位，力爭做好巡查后半篇文章。二是當前百日攻堅僅剩56天，要奮力拓展公司經營市場，緊盯項目落地實施。做好百日攻堅生產目標沖刺工作。三是全面推動清收清欠工作，確保顆粒歸倉。

全體干部職工要充分展現聞風而動的狼性精神，同時融入團隊意識、規矩意識、大局意識以及主人翁意識，時刻保持危機感，迅速進入工作狀態，主動開展工作，相互之間協同聯動，帶頭激發正能量，提升精氣神，站穩立場，堅決維護公司形象。

一是組織好EPC培訓工作，緊密配合維護資質。二是要緊緊圍繞經營工作方針，抓好全員經營，分管領導要督促直管部抓好經營工作，提升競標能力。三是確保巡查整改工作落實到位，同時舉一反三，預防類似問題發生。四是對照百日攻堅方案，認真落實各項工作要求，完成合同額、營收等指標。五是要將安全工作管理細致、落實到位，做到心中有數。

領導班子成員要深入貫徹省委提出的“主動想、扎實干、看效果”抓工作“三部曲”，切實肩負起分管責任，認真落實集團搶市場抓生產穩增長百日攻堅等重點工作部署要求。全體成員要進一步統一思想、凝聚心力，強化工作措施，狠抓工作落實，積極思考并做好總結，主動協調解決項目中出現的各類問題，確保每周各項工作都能切實落地，為圓滿完成年度目標任務奠定基礎。