2024年9月是第47個全國“質量月”，為全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，助力質量強國建設，深入推進質量宣傳教育和群眾性質量活動，為構建“質量建投”貢獻七建力量，推動公司實現內涵式高質量發展提供堅實支撐。公司各單位、各項目積極響應，迅速圍繞“加強質量支撐 共建質量強國”為主題掀起“質量月”活動熱潮，切實貫徹落實高質量發展要求，提升質量管理水平，推動質量效益提升。

9月8日，三直管在澄華高速十二分部會議室開展2024年“質量月”活動啟動儀式，其他項目通過視頻會議參加。

啟動儀式上，直管部班子宣貫了集團及公司“質量月”活動啟動會會議精神，對質量工作作出要求。帶領全體管理人員共同學習了公司編制下發的《公路工程質量控制手冊》、《公路工程施工三維動畫》等。

會議強調，全體職工必須更新質量觀念，高度重視質量，切實把“質量月”活動抓實抓細抓出成效。進一步提高對質量工作的認識，強化質量管理，將更加嚴謹的質量管理成為常態，繼續嚴格執行“首件制”“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考核力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。大家紛紛表示，將以本次"質量月”活動為契機，結合崗位實際，不斷提升質量管理水平，杜絕質量隱患和質量問題，有針對性地組織重點攻關、技術論證，切實解決好存在的質量問題。

9月9日，八直管各項目部以“加強質量支撐，共建質量強國”為主題開展“質量月”啟動儀式。

啟動儀式上，各項目技術負責人傳達公司“質量月”活動方案并領學公司領導對“質量月”具體工作要求，宣讀項目“質量月”活動方案和具體工作安排。

會議要求：一是要全員牢固樹立質量意識，夯實質量管理根基。緊緊圍繞“加強質量支撐 共建質量強國”的活動主題落實好質量月具體工作安排，將活動要求不折不扣落到實處，做出實效。二是要加強質量過程監管，提高質量管理水平。對現場施工關鍵部位、重要環節要實施精準管控，不斷加強對關鍵工序的監督，加大質量隱患排查治理，確保全過程質量管控。三是要加強對標學習，切實提升廣大員工的專業能力和職業素養，發揚工匠精神，精益求精干好每一道工序，切實提升項目建設質量水平。

9月8日，九直管組織開展質量月啟動儀式，正式拉開了“加強質量支撐 共建質量強國”為主題的“質量月”系列活動序幕。

活動以視頻方式在德宏供電局項目和普洱景谷供電局項目開展。活動要求直管部在建項目認真按照公司、直管部活動方案，充分發揮“質量月”活動平臺，持續推廣“四新技術”運用，全面推行質量標準化建設，規范建設工程質量管理、質量創優等工作，全面提升產品、工程和服務質量，落實集團“四保一控一樹”管理要求，嚴控工程質量品質，確保在建項目質量創優目標的實現，確實提高項目質量管理水平。

9月9日，十一直管在官渡區雨污分流項目開展2024年“質量月”啟動儀式，直管部班子成員及項目部全體管理人員參會。

會議集中學習領會習近平總書記關于發展新質生產力的重要論述，全面落實中共中央、國務院《質量強國建設綱要》部署，積極宣貫集團及公司2024 年“質量月”活動文件精神及質量管理工作要求。

會議要求，一是提升全員質量意識，抓好全員質量管理行為，按照集團“四保一控一樹”和“質量建投”的工作要求，深刻認識“質量終身責任”和“全員質量責任”。二是加大一線管理人員應知應會的教育培訓，認真組織好最新法律法規、相關文件的學習和宣貫工作，及時傳達最新的工作要求。三是項目部要廣泛宣傳動員，營造濃郁的氛圍，不斷提升質量標準化建設水平，樹立企業良好形象。四是班子成員要統一思想、提高認識，深刻領悟質量工作的重大意義，緊扣“質量月”活動主題，堅決防范質量事故，扎實開展質量常見問題治理工作，確保“質量月”活動取得實效。

9月12日，安裝直管部在本部會議室舉辦2024年“質量月”活動啟動儀式，各項目部通過釘釘視頻同步參加。

會議傳達了集團及公司2024年“質量月”啟動儀式相關會議精神及工作部署。直管部主任工程師宣貫公司2024“質量月”活動方案，并對直管部“質量月”工作作具體安排。

會議要求，各項目部要緊緊圍繞“加強質量支撐，共建質量強國”的活動主題，結合項目實際情況開展工作，牢固樹立“現場帶動市場”的經營理念，壓實管理責任，高度重視質量的重要性，把握施工關鍵技術和關鍵環節，筑牢公司發展的質量根基，嚴格按照公司“質量月”活動方案要求，做好活動策劃，積極推進“質量月”活動順利開展。

9月10日，路橋分公司元大高速土建6分部開展“加強質量支撐 共建質量強國”質量月活動啟動儀式。會議傳達了公司2024年“質量月”活動啟動儀式會議精神，宣貫公司關于質量管理工作相關部署要求。

會議強調，項目全體人員要以此次活動為契機，認真落實集團“四保一控一樹”，充分發揮“質量月”活動的平臺作用，持續推廣“四新技術”，以“全面提升產品、工程和服務質量”為理念，大力開展質量常見問題治理，進一步提高項目管理水平。

會議要求，項目管理人員及施工班組要履職盡責，做細做實工程質量管理工作，確保各施工節點有序推進。切實落實安全隱患排查治理工作，強化日常監督檢查工作，嚴格落實生產安全責任。同時積極組織各類質量知識競賽、技能大賽，“以賽促教、以賽促建”，提升職工對質量管理的認識與重視，還能激發其工作中的積極性和創造力。多措并舉，不斷提升項目管理效能，為項目的順利推進與圓滿成功奠定堅實基礎。