會上，市場經(jīng)營部通報公司當(dāng)前經(jīng)營情況，對下一步一體化平臺業(yè)績錄入及集團(tuán)經(jīng)營平臺數(shù)據(jù)錄入工作作具體安排。各基層單位依次輪流匯報經(jīng)營工作開展情況及下一步經(jīng)營工作措施。包括指標(biāo)完成情況、目前經(jīng)營工作中存在的不足、圍繞完成年度經(jīng)營指標(biāo)將采取的辦法措施、支撐指標(biāo)完成的重點(diǎn)項目跟蹤落實(shí)情況等。

全體干部職工要強(qiáng)化經(jīng)營意識，堅定改革決心，認(rèn)清市場形勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，維護(hù)好公司客戶關(guān)系，優(yōu)化市場布局，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高策劃能力，完善經(jīng)營體系，樹立品牌形象。

直管部要認(rèn)真梳理項目，積極跟蹤對接落實(shí)。多分析多研判具體情況，厘清關(guān)鍵思路找準(zhǔn)處理問題的突破點(diǎn)。經(jīng)營工作開展要有大局觀，公司各相關(guān)職能部門要全力以赴，配合做好項目投標(biāo)工作。牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的工作理念，確保公司內(nèi)部資源、信息互通，絕不能閉門造車。項目跟蹤推進(jìn)過程中的各項工作一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，要用真實(shí)行動沉淀出經(jīng)營果實(shí)，絕不能浮于表面。始終保持干事創(chuàng)業(yè)的良好狀態(tài)，履職盡責(zé)，充分發(fā)揚(yáng)狼性精神；發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，狠抓工作落實(shí)。

 經(jīng)營工作時不我待，面對當(dāng)前的形勢，要不斷強(qiáng)化緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感，做到心中有數(shù)、腦中有策、手中有招，盡最大努力確保完成年度指標(biāo)。

一是要提高站位，認(rèn)清形勢，全力以赴抓好經(jīng)營、拓開市場。

二是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化指標(biāo)意識，認(rèn)真踐行主動想、扎實(shí)干、看效果的工作要求。

三是要增強(qiáng)信心，迎難而上，充分發(fā)揮聞風(fēng)而動、窮盯不舍，不達(dá)目的不罷休的“餓狼精神”。

四是要堅持全員經(jīng)營，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，匯聚優(yōu)勢資源，群策群力、合圍攻關(guān)，力爭項目順利中標(biāo)落地。

五是要強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)，大幅提升公司的整體經(jīng)營實(shí)力。

六是要科學(xué)研判，合理決策，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，確保經(jīng)營質(zhì)量。

公司擴(kuò)大班子成員、各直管部經(jīng)理、書記、經(jīng)營專職人員，各職能部門負(fù)責(zé)人及市場經(jīng)營部全體人員參加會議。