近日，公司副總經(jīng)理、總工程師許利東到七直管綏江片區(qū)在建項(xiàng)目調(diào)研。

許利東深入產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和平片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目等，實(shí)地檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，聽(tīng)取項(xiàng)目施工計(jì)劃、質(zhì)量管控、工程重難點(diǎn)等工作匯報(bào)。

座談會(huì)上，許利東同項(xiàng)目員工開(kāi)展一對(duì)一交流，詳細(xì)了解了一線(xiàn)員工真實(shí)訴求，認(rèn)真聽(tīng)取了大家關(guān)于企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等方面的意見(jiàn)和建議。

許利東要求：一是履職盡責(zé)，積極推進(jìn)建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)履職盡責(zé)，開(kāi)闊思路，改進(jìn)作風(fēng)，端正態(tài)度，及時(shí)疏通施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，積極打通“堵點(diǎn)”，攻克“難點(diǎn)”；二是堅(jiān)持完美履約，做好開(kāi)源節(jié)流。EPC項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位溝通交流，施工過(guò)程要緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，做細(xì)成本管控，做到人人講成本，人人懂成本；三是注重風(fēng)險(xiǎn)化解，完善激勵(lì)機(jī)制。要注重化解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單，明確舉措、責(zé)任到人；四是安全第一，樹(shù)牢底線(xiàn)思維。要牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)、樹(shù)牢底線(xiàn)思維，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬措施做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。五是要求項(xiàng)目部要確保施工進(jìn)度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神和“大干50天，決勝全年度”的工作部署。

記者 | 郎頔、楊佳

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜