12月4日，公司召開“大干50天 決勝全年度”工作推進(jìn)會，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及集團(tuán)“大干50天，決勝全年度”工作推進(jìn)會議精神，落實公司“大干50天，決勝全年度”工作實施方案要求，總結(jié)工作推進(jìn)情況，分析研判目前形勢，著力搶抓年度施工任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁韌勁，奮力拼搏，全力以赴沖刺，確保完成全年各項指標(biāo)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，決勝全年度已經(jīng)進(jìn)入倒計時，剩下27天稍縱即逝，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)是軍令狀，態(tài)度容不得絲毫懈怠，責(zé)任容不得半點折扣，行動刻不容緩。公司干部職工務(wù)必認(rèn)清形勢、堅定信心、錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)、篤行實干，努力展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，為決戰(zhàn)決勝全年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為2023年收好關(guān)、為2024年開好局起好步。

寧友為指出，集團(tuán)號召人人都當(dāng)主人翁，希望大家都是公司的主人翁，人人都居安思危，實實在在發(fā)揮主人翁精神，圍繞公司中心工作，群策群力，求生存、謀發(fā)展。

寧友為提出三點要求：

一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以分秒必爭的狀態(tài)打好收官戰(zhàn)。“大干50天，決勝全年度”是集團(tuán)、公司當(dāng)前最核心、最重要的工作任務(wù)，是確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的關(guān)鍵舉措，要切實認(rèn)清形勢、攻堅克難、凝心聚力、奮力拼搏，切實把思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司高度，聚焦集團(tuán)和公司列出的“大干50天，決勝全年度”重點項目，充分發(fā)揚高原鐵軍精神，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，做到重點項目親自跟進(jìn)、重點問題親自督辦、重要矛盾親自協(xié)調(diào)，積極直面問題、克服困難，加班加點，切實鉚足干勁苦干實干抓生產(chǎn)，充分發(fā)揮考核督導(dǎo)和宣傳作用，營造分秒必爭的濃厚氛圍。

二是要錨定目標(biāo)、擔(dān)當(dāng)作為，以務(wù)實有力的行動抓好落實。公司上下要圍繞目標(biāo)任務(wù)聞風(fēng)而動，堅決克服困難，做到越是艱難越顯勇毅，積極創(chuàng)造條件、迎難而上，切實動員發(fā)揮好團(tuán)隊作用、同頻共振，形成強(qiáng)大合力，出實招、主動作為、出實績。搶抓四季度施工黃金期，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分壓實全方位包保責(zé)任，聚焦目標(biāo)任務(wù)，全力以赴大抓生產(chǎn)。重點項目必須按照確定的目標(biāo)任務(wù)，倒排時間、倒排任務(wù)、定責(zé)任人，統(tǒng)籌好機(jī)械、材料、資金、勞動力等各種資源配置，公司領(lǐng)導(dǎo)小組要按照要求，落實好資金、技術(shù)、安全等保障，把資金用在刀刃上，確保項目開足馬力、搶抓生產(chǎn)，以有力措施抓落實，形成大抓生產(chǎn)生動局面，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。要樹牢底線思維、紅線意識，抓嚴(yán)抓實抓細(xì)安全工作，為生產(chǎn)有序開展提供安全保障；要強(qiáng)化技術(shù)支撐，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重點項目要強(qiáng)化技術(shù)方案保障，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，切實解決項目實施中的技術(shù)難題，為項目建設(shè)提供有力的技術(shù)支撐；要堅持效益至尊，將成本管理貫穿于項目的始終，壓控并舉，精準(zhǔn)施策，動態(tài)監(jiān)控，切實推進(jìn)各項目開源增效、降本增效、提質(zhì)增效；持續(xù)主動出擊，抓好維穩(wěn)清欠工作。

三是要全面統(tǒng)籌年底工作、科學(xué)謀劃2024年各項工作。要堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，越是非常時期、越要下非常之功，一手抓生產(chǎn)一手抓經(jīng)營，全力以赴搶市場、拿項目，為2024年生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)；要統(tǒng)籌抓好年底工作掃尾，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌兼顧其他管理工作，一體推進(jìn)，避免顧此失彼。要對2023年各項工作認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真反思、認(rèn)真分析，找差距、找得失、總結(jié)經(jīng)驗成績，結(jié)合自身實際，早思考、早謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的做好2024年的全面預(yù)算編制工作，明確目標(biāo)定位、厘清工作思路、制定工作計劃。

楊江成傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神及集團(tuán)“大干50天，決勝全年度”工作推進(jìn)會議精神，通報了公司“大干50天 決勝全年度”工作推進(jìn)情況。并作了三點工作安排：

一是重點項目要緊盯目標(biāo)加強(qiáng)管控，及時處置影響項目推進(jìn)的堵點、卡點，為項目有序推進(jìn)提供有力保障條件。

二是加強(qiáng)安全管理。壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出重點，做實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理、安全生產(chǎn)條件確認(rèn)、危大工程旁站監(jiān)督、動火審批、起重吊裝作業(yè)等，深刻汲取山西呂梁市永聚煤業(yè)“11·16”火災(zāi)事故教訓(xùn)，持續(xù)深入組織開展安全隱患排查治理，抓實消防及冬季施工安全工作，做好施工現(xiàn)場及辦公、生活等區(qū)域消防安全風(fēng)險管控，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三是進(jìn)一步梳理、抓實清欠工作，確保過程、竣工驗收工作高效、有序推進(jìn)。