公司第8次班子擴(kuò)大會議9月28日召開，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員中秋、國慶帶班檢查及下一步安全生產(chǎn)、經(jīng)營、收款、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)等工作做了安排部署。公司黨委副書記、董事長寧友為主持會議。

一是要錨定目標(biāo)、統(tǒng)一思想、決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，全力以赴抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保任務(wù)指標(biāo)完成。要毫不動(dòng)搖地以指標(biāo)任務(wù)為指引，并結(jié)合公司實(shí)際情況客觀且求真務(wù)實(shí)開展工作，做好重點(diǎn)工作，做出實(shí)效。

二是要聚焦重點(diǎn)工作，壓實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，大抓市場拓展、大抓項(xiàng)目管理、大抓穩(wěn)定發(fā)展、大抓基礎(chǔ)管理。大抓市場拓展要舞好經(jīng)營龍頭，做好市場經(jīng)營，毫不動(dòng)搖地持續(xù)強(qiáng)化全員經(jīng)營理念，持續(xù)調(diào)整經(jīng)營布局，深化經(jīng)營拓展，深耕縣域經(jīng)營工作，持續(xù)鞏固與地州公司、大區(qū)域公司的合作，持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式，擴(kuò)大“朋友圈”，積累經(jīng)營資源；大抓項(xiàng)目管理要抓出品質(zhì)、抓出形象、抓出效益，抓早抓緊抓實(shí)抓好結(jié)算工作，立下“軍令狀”，簽訂責(zé)任書，科學(xué)測算，做好過程管理，做實(shí)項(xiàng)目成本的策劃、管控、核算、分析、對比和關(guān)門，提升發(fā)展質(zhì)量和效益；大抓穩(wěn)定發(fā)展，要堅(jiān)持開展常態(tài)化高強(qiáng)度的收款工作，確保安全穩(wěn)定；大抓基礎(chǔ)管理要以審計(jì)工作為契機(jī)，認(rèn)真梳理公司管理工作存在的問題和不足，進(jìn)一步自檢自查，認(rèn)真整改，并做到舉一反三，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

三是要堅(jiān)持守住底線，保持高度警醒，緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患，抓實(shí)抓細(xì)具體防范工作，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。雙節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真重點(diǎn)關(guān)注和排查項(xiàng)目生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，深入一線項(xiàng)目檢查要杜絕搞形式、擺造型、走過場。