9月30日 ，公司黨委副書記、副董事長、總經理張輪到十六直管昆明滇池綠道項目、三直管澄華高速十二分部開展中秋、國慶節假日現場帶班檢查，并看望慰問雙節期間堅守在一線的項目管理人員，送上節日祝福和誠摯的問候。

在昆明滇池綠道項目：

張輪深入現場實地查看，聽取項目負責人對人員組織、現場管理、進度、安全、資金情況等匯報。

張輪對項目建設提出三點要求：

一是針對項目現階段與招投標時工程量的變化，及時調整施工方案，提出應對措施，加快施工進度完成產值，縮短工期以減少項目管理成本；

二是四季度要對變動的工程情況進行統計分析，完善策劃，以策劃為指導進一步厘清工作，有序組織施工；

三是要加強安全管控，重視消防安全，保證滅火器等消防設施完好。

在澄華高速十二分部：

張輪深入施工現場，對現場安全生產、質量控制工作進行細致檢查，詳細了解了項目生產進度、經濟成本控制措施。

張輪指出：

一是要重視節假日期間安全管控，加強現場安全管理，強化施工點責任人旁站監督，做到現場可控，人員可控；

二是要強化“三個全員意識”，即全員安全意識、全員成本意識、全員經營意識。全員安全意識方面，各個崗位責任人員要對物的不安全狀態和人的不安全行為及時制止，立行立改。全員成本意識方面，項目各部門要加強相互配合，相關資料同步完善，加強變更管理。全員經營意識方面，在做好外部經營市場突破的同時注重做好項目“二次經營”，做好本職工作，樹立項目良好形象，打造良好口碑，吸引外部市場；

三是做好項目策劃調整，優化目標策劃。根據整個項目過程管控出現的問題，做好策劃調整，優化工期、成本、安全文明、資金管控。錨定目標，對關鍵因素，控制因素進行統籌調整，實時優化，奮戰四季度，確保完成年度目標任務。

四是統一思想，提高站位。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定未來，主要負責人要做好表率，從我做起，凝聚團隊力量，做好標桿項目，讓七建旗幟持續屹立飄揚。

公司總工辦（技術中心）、人力資源部及直管部、項目部相關負責人參加調研。

記者 | 吳遠洪、魏葉波

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜