9月30日，公司黨委副書記、董事長寧友為帶隊到中國移動（玉溪）第二數據中心及核心網災備中心項目（一期）、紅河煙草工商一體化區域物流配送中心建設項目開展“中秋 、國慶”帶班檢查，看望慰問一線職工。
寧友為一行先后對施工現場生產情況、工程施工質量、大型機械設備、安全文明施工、抗震支架安裝、建筑工人實名制等方面進行檢查，并對檢查中發現的不足進行反饋。
寧友為結合了集團“四保一控一樹”和公司相關管理制度及項目實施情況，提出六點要求：
一是項目生產要緊緊圍繞目標管理，在風險識別管控方面不斷改進提升，按時整改完善問題，加強細節管理，將項目做精做優，在質量、安全、文明施工等各方面都展現出七建品牌形象。
二是要進一步加強生產組織，合理組織工序施工，在施工“黃金季節”高效產出，抓緊推進生產。高度重視并嚴控合同工期風險，以簽證、會議紀要、補充協議等方式完善延期手續。
三是要做到“策劃、方案、樣板”先行，在砌體、抹灰、裝修、安裝等方面要做好針對性實體樣板，在二次結構、粉刷等環節，要抓好觀感質量，一次成活，杜絕返工，強化精品工程意識。
四是進一步規范實名制管理，全面往“深處推”，切實保障好建筑工人的權益，在現有成績的基礎上做細做精。
五是要進一步改進文明施工形象，追求精細化管理，提升管理成效，高標準、嚴要求強化經濟管理，管出效果、管出形象。
六是要堅持“高舉高打、凡建必優”，確保質量目標和安全目標，以現場促市場，助推直管部經營工作出成效，確保2023年指標任務完成，為2024年奠定基礎。
寧友為深入施工現場進行檢查指導并聽取項目團隊建設、生產進度、安全、質量技術、建筑工人實名制管理等方面的情況匯報。
寧友為提出四點要求： 一是針對本次檢查存在的關于安全文明施工、生產、進度等方面的問題，項目部要嚴肅、認真對待，全面組織一次大檢查、大排查，做好安全隱患風險識別，列出清單，做到立行立改。 二是嚴格按照集團“四保一控一樹”要求，做到高舉高打，逢建必優，不斷強化項目管理意識，科學、合理分析項目生產情況，過程中認真做好研究、總結，不斷推進項目精細化管理。 三是要加強與業主方等相關單位的溝通、協調，不斷樹立公司品牌形象，以現場帶動市場。 四是要沖刺四季度、決勝全年度，提前謀劃下一年度的生產經營工作，做到未雨綢繆。
記者 | 徐夢陶、趙國畯
編輯 | 方璇
審核 | 黃倩茜
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