會議指出，今年上半年，在集團的正確領導下，公司緊緊圍繞職代會決策部署，實現合同額“時間過半、任務過半”的目標任務，公司總體發展態勢良好，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

公司黨委副書記、董事長寧友為指出，上半年各基層單位經營工作思路清晰、認識到位、信心堅定，值得肯定。同時，要清醒認識存在的不足，做到“心中有數、腦中有策、手中有招”，下半年經營工作重點放在抓落實上，各單位要認真組織學習、宣貫公司年中工作會、年中經營會的會議精神及工作要求。

一是持續發揚“餓狼精神”，堅決杜絕“疲軟無力”現象，進一步強化經營欲望、全員經營意識，公司上下要達成廣泛共識，充分發揮集體智慧，轉思想、轉觀念，經營工作中不做“局外人”、不做“旁觀者”，要充分發揚鍥而不舍的精神完成既定目標。

二是找準發力方向、多措并舉，精準研判政策，持續優化戰略布局，創新經營模式，持續加強政企、銀企、企企合作，全力壓實區域經營責任制，持續鞏固、匯聚優質資源，深根厚植縣域市場，逐步布局省外市場。

三是進一步強化緊迫感、危機感，采取切實有效的行動抓經營，用經營成績檢驗工作狀態，各單位要對標對表，形成你追我趕的工作氛圍。

四是打造精干高效的經營團隊，不斷提升經營工作能力，強化指標意識、自主經營意識，壓實包保責任，持續轉作風、增效能。

五是著力控風險，始終秉承“效益至尊”理念，做到“一項目一分析一研判”，正確看待風險，切實守牢風險底線。

一是要加強政策分析，優化經營結構；二是要加強項目策劃，嚴控經營風險；三是要確保經營信息準確性、及時性；四是要樹牢“一盤棋”思想，加強溝通、上下聯動，提高工作效能。

一是各基層單位要對標對表，分析當前形勢，他強調，在不斷變化的市場環境中，及時了解和適應形勢變化至關重要；二是各基層單位總結上半年經營工作，做好下半年項目信息跟蹤，杜絕項目跟蹤斷檔的情況發生。三是省外項目要做好風險識別、防控，要密切關注風險的變化，及時采取應對措施，確保項目順利推進。四是要打造支撐直管部可持續發展的經營基本盤，全方位提升經營管理能力，做實、做細、做精項目。

公司黨委委員、工會主席、經營分管領導高彩琴，從全員經營氛圍打造成果、傳統經營推進情況、創新經營模式開展成效、公司經營質量及公司優質經營團隊組建情況等幾方面總結了公司上半年的經營工作成績。明確了2023年下半年的經營工作思路：堅持經營龍頭地位不動搖，堅持請進來走出去的工作基調不動搖，堅持深化全員經營工作氛圍不動搖，持續打造高素質經營團隊，鞏固傳統市場，保住基礎指標，實現量的穩步增長，為公司可持續發展作鋪墊；創新經營模式，撬動新興市場，實現質的有效提升，為公司高質量發展奠基礎；整合項目產業鏈各方資源，集中力量深耕一批大項目，為公司內涵式高質量發展助力。

一是始終堅持經營龍頭地位不動搖；二是鞏固傳統市場保基數；三是開創新的市場提增量；四是集中力量深耕大項目促發展；五是持續打造高素質經營團隊；六是壓實責任提升經營質量。

公司班子及擴大班子成員，公司本部各職能部門負責人，所屬單位負責人、黨支部書記及市場經營部全體人員參加會議。