公司黨委副書記、董事長寧友為作題為《凝心聚力 提質增效 為圓滿完成全年目標任務創先爭優 不懈奮斗》的總結講話，黨委副書記、副董事長、總經理張輪作題為《堅定信心 全力沖刺 確保完成全年各項目標任務》的年中工作報告。

會議指出，今年以來，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實省委、省政府、集團各項決策部署及要求，以集團使命、遠景、核心價值觀為引導，發揚“四大精神”，以“穩中求進、進中提質”為主線，圍繞“大抓經營、大抓管理、大抓項目”凝心聚力，狠抓落實。上半年，公司在市場開拓、生產組織推進、作風革命建設上工作成績突出，在奮進拼搏中發展趨勢向好，為完成全年目標任務創造了良好條件，為助推公司內涵式高質量發展奠定了堅實基礎。

張輪要求，公司上下要堅持經營龍頭地位不動搖，堅持“效益至尊”理念，必須緊緊圍繞市場開拓、生產管理、安全管控、經濟管控、人才培養等方面抓好工作，堅定信心決心，突出工作重點，強化結算及清欠工作，切實把目標任務放在心上、扛在肩上、抓在手上，奮戰三季度、沖刺四季度、決勝全年度。

一是要竭盡全力開拓市場，增強企業發展動力。持續開展前端經營，強化政企、企企、銀企合作；優化經營信息管理平臺，強化直管部縣域經營；用活經營激勵約束機制，加強經營能力建設。

二是要盡銳出戰大抓項目，增強企業發展實力。聚焦生產目標任務，強化責任落實，抓牢重點項目、關鍵節點目標管控；聚焦全員安全生產責任制和雙重預防機制落實，加強標準化建設；聚焦抓實超危大工程方案及過程管控，嚴防質量紅線問題。

三是要盡心竭力防控風險，增強企業發展定力。大力清收欠款，盤活存量資產，防范債務風險，做好信訪維穩。

四是要盡心盡力強化管理，增強企業發展潛力。強化改革提升，強化內控合規管理，強化經濟管控，推進人力資源建設，強化法務保障，強化審計監督，強化“數字七建”建設。

五是要全力以赴加強黨建，增強企業發展合力。加強思想政治建設，提高黨建“引領力”。推動主題教育取得更大成效，一體推進“三不腐”加強治理成效，推進“幸福七建”建設和“兩個革命”開展。

張輪強調，公司上下要錨定目標、堅定信心，努力奮斗，以更加堅定的決心、更加務實的作風，銳意進取、頑強拼搏，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，為確保完成全年目標任務努力奮斗，確保公司內涵式高質量發展取得新突破，為集團內涵式高質量發展貢獻七建力量。

一是要堅定信心，保持戰略定力。樹立“政策就是市場、政策就是風向標、政策就是生產力”的理念，學習并精準研判相關政策，用好政策空間，找準發力方向，搶抓發展機遇，融入新發展格局，持續提高競爭力。

二是要壓實責任，舞好經營“龍頭”。要進一步將經營聯動負責制、縣域經營責任制落到實處，做到高位推動、上下聯動；要進一步強化全員經營意識，堅持“走出去”“請進來”的市場經營道路，筑牢經營龍頭地位；進一步加強資源整合，創新經營模式，形成合力；用活經營激勵約束機制，營造良好環境，重視經營人才的培養和成長、建設高效精干的經營團隊，做實做細經營細節；緊跟集團發展步伐，堅定不移地走集團化經營道路的同時加強外部市場的拓展。

三是聚焦項目，做實管理工作。要做實精細化標準化管控，提升公司項目的標準化建設，樹立質量第一的意識，抓好安全管理，樹牢“安全發展”理念，做實綜合檢查和對標對表工作，堅持樣板引路。

四是效益至尊，打好提質增效陣地戰。要把生產管理和經濟管理緊密結合起來，牢固樹立“效益至尊”理念，強化經濟管理要求，圍繞“開源、節流、控風險”的工作思路，壓實各級責任。做好完成標前成本測算審核，推進精細化成本管理，有序推動內外部結算工作。

五是防風化債，夯實發展基礎。要千方百計清收欠款，扛牢抓實清欠責任，強化合規管理，防范風險。

六是以上率下，樹立“十種鮮明導向”。要加強團隊建設，堅持人才強企,中層干部要持續增強危機意識、擔當意識、指標意識，堅持目標導向、問題導向，壓實包保責任，深入踐行“兩個革命”，提高工作效能。

七是增強黨建引領，凝聚發展力量。突出黨建引領，抓好政治建設，推動中心工作與黨建同向發力；堅持黨建帶群團建設，激發群團活力，支持群團組織圍繞生產經營和隊伍建設開展工作；堅定不移從嚴治黨，建設“清廉七建”。

會上，上半年相對后進且具有代表性的3個基層單位負責人作了檢視發言，剖析了問題，分析了不足，并制定了工作計劃及保障措施。

公司班子及擴大班子成員、公司本部副職及以上管理人員、所屬各單位負責人、支部書記等參加會議。會議由公司黨委書記、副董事長閆冬主持。