7月8日上午，公司在七樓會議室召開2023年二季度綜合檢查反饋會暨生產工作會。公司領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位領導班子、受檢項目的項目經理到會場參會。在建項目全員線上參會。會議由公司副總經理楊江成主持。

公司生產、技術、安全、經濟、人力資源部門分別通報了二季度的檢查情況，對三季度的工作作出安排。永平縣人民醫院內兒科大樓建設項目獲得綜合評價第一名，被授予流動紅旗，項目經理伍顯立作交流發言。綜合評價倒數第一的項目部項目經理作了檢視發言。

公司黨委副書記、董事長寧友為要求：

公司機關各部門要進一步完善檢查工作制度，從檢查深度、考評標準、通報內容等方面公平公正地抓管理、做檢查，把做得好的標桿項目和做得不好的典型項目都拿出來曬一曬，讓做得好的項目亮點得到廣泛推廣、復制，讓做得不好的項目被發現，被批評。

一是做實綜合檢查，比學趕超促提升。公司職能部門要把管理的重心放到項目上來，要時刻強化企業的效益、營收、資金、人才等關鍵要素都來自項目這個理念，要充分用好綜合檢查這一抓手，在檢查中不斷發現亮點、找出短板，周而復始，穩步提升項目管理水平。季度檢查要做到綜合性強、參與度高、嚴肅性強、系統性好，杜絕搞形式主義。要通過檢查把項目的管理分出好、中、差，強化綜合檢查結果的運用，檢查結果季度倒數三名的項目下季度必須列入重點檢查對象，項目連續兩次排名倒數的，基層單位經理要在反饋會上作檢視發言。多措施多途徑，讓項目團隊緊張起來，重視生產。公司要營造獎優罰劣的濃烈氛圍，讓做得好的項目做標桿示范、項目負責人得到鼓勵表揚；做得不好的項目要檢視問題，要讓項目負責人無地自容。

二是加強生產管理，鉚足干勁搶營收。各基層單位要把搶營收當做重點工作，基層單位班子要以目標為導向，要清楚自己的目標和完成情況在哪個段位，做到“心中有數，腦中有策，手中有招”。要以項目工期為主線，統籌好項目生產組織、計劃編排和資源保障等工作，做好技術、質量、安全的全方位管控。基層單位經理不能做甩手掌柜，要開足馬力組織在建項目搶營收，積極組織新落地項目的生產，抓緊時間快速完成收尾階段項目的剩余工作。公司技術部門要加強分部分項工程和危險性較大工程施工方案的技術管控。要高度重視質量工作，把工程實體質量當做質量管理的重中之重，以實體質量作為目標導向，讓所有管理手段最終都突顯在實體質量上，認真把質量工作做實做細做好。

三是抓實安全工作，求真務實保安全。公司各級要明確安全責任，每個部門、每個人都要把責任牢記于心。認真壓實全員安全生產責任制、“一崗雙責”和“三管三必須”的工作要求。從上到下、從左到右不斷地強化全員安全意識，要通過反復教育等措施，增強一線務工人員和分包單位人員的主動安全意識，做到不安全不施工。要確保安全經費投入到位。基層單位、項目部要加強日常安全管理和自主安全管理，公司職能部門要監督和管理到位，共同促進公司整體管理水平的提升。要堅持安全文明標準化工地建設和平安工地建設，新開工項目必須明確項目的安全目標，以高標準、嚴要求加強過程管理。要重視隱患排查治理，堅持“隱患就是事故”的原則，做到檢查、整改、驗收一條線閉環管理，確保隱患整改的真實性、時效性，及時消除安全隱患，落實風險分級管控及隱患排查治理工作，建立雙重預防機制。

四是嚴格經濟管控，千方百計創效益。要把生產管理和經濟管理緊密結合起來，突顯效益至尊和內涵式高質量發展的理念，做好成本、結算和經濟風險防范工作，不斷建章立制，抓實項目成本管理。抓源頭、抓分包、抓勞務準入，對合同簽訂全方位管控，堅持量價雙控，科學合理的進行成本策劃，制定目標成本，管好上、下游結算、中間結算和過程結算。經濟部門要善于識別風險、發現風險和控制風險，要規范經濟精細化管理，加強實施過程經濟測算，向管理要效益，實現效益最大化。公司上下要樹牢全員經營意識、全員安全意識和全員成本意識的“三個全員意識”。

五是壓實管理責任，全力以赴抓落實。公司全員要明確職能職責，強化使命擔當，端正態度、更新理念、轉變思想，從行動上體現抓落實。無論哪個業務板塊沒做好，相關部門都是有責任的，職能部門要加強指導、服務、幫扶工作，不能心中無數，更不能無動于衷。每個人都要積極主動工作，體現擔當。公司全體員工要不斷提升能力、錘煉本領，創實績、建新功。能力不足的要有本領恐慌，通過不斷的學習和實踐，逐步提升自身業務能力。

六是堅持對標對表，高舉高打爭一流。各部門、各基層單位、項目部要對照集團內、外部做得好的單位對標對表學習，發現自身不足和差距。通過觀摩、學習和借鑒等方式，不斷減小自身的差距，絕不能沾沾自喜不以為然，務必要虛心學習，把別人好的方面拿來用。項目無論規模大小都必須高標準、嚴要求的加強管理。特別是安全文明施工，必須做到高舉高打，逢建必優，要有創先爭優意識，堅持樣板引路，有標桿、有抓手，在項目管理和項目團隊建設上都要爭當一流。

七是保廉潔、樹形象。公司全員要保持頭腦清醒，加強廉潔自律，永葆廉潔之風。要樹立企業良好的形象，維護好企業的榮譽，從樹好工程形象、工作形象、管理形象和人的形象、言行舉止做起。新開工項目要切實把形象樹起來，體現在項目管理工作、團隊精神面貌、工作效率和執行力等方面，通過積極工作，建立良好的第一印象。要在施工安全、質量標準化的內、外業形象和實體質量上充分展示工程形象。尤其是新落地的省外項目，進場就要有樹形象、創品牌的意識，必須把企業的品牌形象當做重中之重。公司全員要時時、處處、人人都關心和維護公司的形象，積極傳播正能量。

寧友為強調：要堅持龍頭地位不動搖，抓好經營工作。各基層單位經理要一手抓管理一手抓經營，兩手都要硬。上半年公司堅持“穩中求進 進中提質”的工作主線，堅持經營龍頭地位不動搖，強化全員經營理念，上半年大抓經營的氛圍已經形成，取得了一些成效，分管領導、基層單位負責人要帶頭說經營、謀經營、干經營，壓實經營責任，確保年度目標任務的完成。

公司黨委副書記、副董事長、總經理張輪傳達了7月4日集團2023年三季度生產安全調度會的會議精神，并提出要求：

一是緊盯目標，精準策劃，強化經營工作和生產過程管控。要堅持經營龍頭地位不動搖，全力以赴開創經營工作新局面。要緊盯職代會生產任務指標，認真分析研判，搶抓生產。要高質量抓實新落地項目前期策劃，以策劃強管理、出品牌、出效益。要強化內控工期管理，加快推動已完工項目驗收、移交、竣工結算和清欠工作。

二是認清形勢，自警自省，抓嚴抓細安全生產工作。務必從思想上高度重視安全生產，更好地統籌好發展和安全，突出重點抓好工作落實，持續深入開展好專項治理工作。

三是強化技術支撐作用，抓實危大工程管控。堅持方案先行，強化方案過程管控和驗收管理，堅決守住危大工程“紅線”，堅持樣板引路原則不動搖。

四是抓實基礎管理工作，提升經濟管控能力。強化成本動態跟蹤管理，做實基礎工作，嚴控成本，提升防范經濟風險的能力。

五是依法依規，加強實名制管理工作。加強工人教育培訓，嚴格執行分賬管理和建筑工人工資代發工作，切實保障建筑工人合法權益。

公司副總經理太興華、副總經理楊江成、總經濟師余其惠分別作了工作安排。

記者 | 朱星辰

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜