本次座談按照業(yè)務(wù)相關(guān)性將公司14個職能部門按照業(yè)務(wù)屬性分成生產(chǎn)、經(jīng)營、經(jīng)濟、行政、黨群、財務(wù)6個板塊進行。

寧友為根據(jù)公司各職能部門具體重點工作對各部門提出要求：

總工辦（技術(shù)中心）：一是重點要全過程管好危大項目的“編、審、批、實施”工作；二是抓好實體質(zhì)量管理提升綜合管理能力。

安全監(jiān)督管理部：一是結(jié)合安全管理狀況及實際情況不斷審視、更新管理方法；二是要落實雙重預(yù)防機制，對照標準化要求，不走形式不走過場地將安全檢查做實，切實排查整改安全隱患，監(jiān)督、檢查、整改、驗收工作形成閉環(huán)；三是重點做好過程管理，讓管理前移防范風險，并做好大型機械設(shè)備管理。

生產(chǎn)管理部：一是牽頭并聯(lián)動相關(guān)部門做好季度綜合大檢查工作，系統(tǒng)地做好檢查內(nèi)容、打分標準、結(jié)果運用；二是圍繞生產(chǎn)項目對其生產(chǎn)組織、推進情況進行跟蹤與監(jiān)督。

審計部：要提升工作質(zhì)量在在建項目審計、經(jīng)濟責任審計、效益審計、專項審計中做到嚴謹嚴肅、認真公平公正地揭露問題，并提出問題的改進方法，指導問題改進。

市場經(jīng)營部：一是要充分協(xié)助領(lǐng)導、同事、基層的經(jīng)營工作；二是要指導各直管部經(jīng)營人員做好經(jīng)營工作；三是要監(jiān)督好基層的經(jīng)營工作；四是要加強溝通交流，進一步整合資源；五是在具體工作中要特別關(guān)注投標和標書制作的把關(guān)，關(guān)注和維護好公司在各信用平臺的輿情信息。

企業(yè)管理部：一是要堅持“效益至尊”理念將成本管理放在工作的首位，通過標前策劃、成本編制，物資管理、結(jié)算等方面全過程地管實管細管嚴經(jīng)濟工作；二是事后認真總結(jié)虧損項目的問題，汲取教訓規(guī)避損失；三是結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、集團要求及現(xiàn)場實際情況出臺，并建立健全相關(guān)管理制度，落實管理責任；四是信息化板塊要根據(jù)“數(shù)字建投”發(fā)展方向進一步對標對表，提升工作質(zhì)量；五是內(nèi)控及改革板塊要結(jié)合集團要求及企業(yè)自身實際認真梳理相關(guān)制度、方案，做實每一項工作。

后勤部：一是加強對職工的服務(wù)與溝通；二是想細做實信訪維穩(wěn)工作。

綜合辦公室、董事會辦公室：一是要進一步梳理重點工作，明確弱項短板并實施措施加以改進；二是作為窗口及服務(wù)部門，與公司后勤部、市場經(jīng)營部形成合力加強并做好外聯(lián)工作。

人力資源部：一是堅持“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，盤活人才隊伍，提升全體職工綜合素養(yǎng)；二是重點做好符合國家法規(guī)市場形勢、集團要求和企業(yè)實際的,科學、合理、實用的薪酬體系建設(shè)，并發(fā)揮好績效考核的作用；三是結(jié)合實際,認真組織培訓工作；四是做好優(yōu)秀人才的招聘與挖掘，服務(wù)并指導好職工證書職稱的取得；五是大力推廣農(nóng)民工實名制管理,將優(yōu)秀的做法加以復制并推廣。

黨委工作部：一是要著重提高業(yè)務(wù)能力以應(yīng)對目前部門承擔業(yè)務(wù)多、上級要求高的形勢；二是要在黨建融入中心工作方面多做思考、下功夫；三是強化基層黨支部建設(shè)，大幅提升公司基層黨建質(zhì)量。

法律事務(wù)部：一是要做好被訴案件的前期預(yù)判、事中控制、事后協(xié)調(diào)全過程工作，做好風險防控；二是要提升法律事務(wù)專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；三是要做好普法宣傳教育。

紀檢監(jiān)察部：一是要強化紀檢“治未病”理念，加強宣傳教育和警示教育，教育引導廣大干部職工嚴格遵守法律法規(guī)，讓警鐘長鳴；二是堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，將紀檢工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，營造既清正廉潔又積極主動的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

工會辦公室：一是加強與公司發(fā)展的融入和結(jié)合，服務(wù)公司發(fā)展大局，做公司發(fā)展的強心劑、興奮劑、潤滑劑；二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，了解職工困難、解決實際問題。

財務(wù)部：一是要繼續(xù)貫徹嚴謹細致的工作習慣，帶頭遵規(guī)守紀，時刻自我警醒，營造風清氣正的工作氛圍；二是圍繞防范金融風險，統(tǒng)籌好資金管理，收支兼顧；三是發(fā)揮好監(jiān)督、指導、服務(wù)職能對各直管部做好清欠工作，了解清楚每一筆應(yīng)收賬款，把關(guān)好每一筆支付。

寧友為指出，此次座談達到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、總結(jié)反思、彌補短板、改進思想的目的。全體干部職工既要對公司發(fā)展充滿信心，又要對自己充滿自信，以本次會議為契機，強化“凝心聚力 興衰有我”意識，把公司發(fā)展與個人工作相結(jié)合，把公司興衰與個人榮辱相結(jié)合，按照各項工作要求兢兢業(yè)業(yè)工作，進一步轉(zhuǎn)變作風，努力提升改進，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板，創(chuàng)先爭優(yōu)，共同助力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。