寧友為深入項目現場，對項目管理人員基本情況、施工進度等進行了詳細調研，對項目存在的問題和下一步工作提出了建議和要求。

對永平內兒科項目，寧友為提出，項目部要牢牢守住工期節點目標，在保證安全、質量的前提下克服種種困難，確保項目按期竣工驗收投入使用。同時，全體管理人員要提高政治站位，在永平縣樹立好公司品牌，以生產帶動經營，全身心投入項目建設。

對云南省滇西區域醫療中心建設項目（一期），寧友為提出：

一是直管部要提高對項目的關注度，嚴格監管項目的安全文明施工，時刻關注項目推進中的困難和問題；二是項目部要積極推進工作開展，搶抓工期節點；三是嚴控質量，總結經驗，按質按量完成裝修；四是全面系統管安全，將安全管理落到細處；五是嚴控成本，加強溝通，精打細算，外賬清楚明白，內賬精細完整；六是強化全員經營意識，擔起經營“一崗雙責”。