為全面貫徹落實黨的二十大精神，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展，5月17日，公司總經(jīng)濟(jì)師余其惠以調(diào)查研究為抓手，組織各參建高速公路項目的直管部（分公司）主任經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員到賓鶴高速項目部開展高速公路項目經(jīng)濟(jì)工作交流會，在大興調(diào)查研究中探索高速公路項目經(jīng)濟(jì)管控新方法。

在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全體參會人員參觀了賓鶴高速項目現(xiàn)場，隨后參會人員圍繞高速公路項目策劃要點、亮點經(jīng)驗介紹、現(xiàn)階段存在問題、各章分包模式選擇、外部結(jié)算準(zhǔn)備工作等方面進(jìn)行了交流討論。

會議要求：一是如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好整個項目運行是項目經(jīng)理的必備本領(lǐng)，項目經(jīng)理迫切需要提升經(jīng)濟(jì)管理意識和防控風(fēng)險能力，不僅要會組織生產(chǎn)，還要會“算賬”；二是注重項目總體策劃，不斷提升經(jīng)濟(jì)敏銳度，做好不同時長的停工預(yù)案準(zhǔn)備，切實有效防范項目風(fēng)險；三是針對不同地質(zhì)、不同設(shè)計方案的項目可以采用既經(jīng)濟(jì)又安全、還貼合實際，不同的分包模式，部分分項工程可以采用統(tǒng)一的分包模式，盡量選擇資質(zhì)高、自有設(shè)備多的分包隊伍；四是要注重變更管理，積極對接總包單位和項目公司，尋找機(jī)會開源節(jié)流；五的在外部結(jié)算時堅持方案先行，及時收集過程驗收記錄、付款憑據(jù)等閉環(huán)資料。

公司自2015年承接高速公路項目以來，通過不斷的實踐與探索，積累了寶貴的高速公路建設(shè)經(jīng)驗，但距離標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、高水平管理還有一定的差距，本次交流會是在總結(jié)歷史、把握現(xiàn)在、力爭未來的一次新體驗，也是大興調(diào)查研究的實踐，目的就是為了更好的提升自身管理能力，進(jìn)一步促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提升。通過交流探討，將過去的問題進(jìn)行一一梳理，分享各自的先進(jìn)經(jīng)驗，為正在建設(shè)的項目提供優(yōu)化建議，對即將參建的單位提供了良好的管理措施指導(dǎo)。今后，公司將持續(xù)探索新模式新方法加強(qiáng)交流工作，爭取到外部單位進(jìn)行對標(biāo)對表，注重項目經(jīng)濟(jì)分析會開展方式和實質(zhì)內(nèi)容的考核，強(qiáng)化項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理新發(fā)展，更好的推動公司的高質(zhì)量發(fā)展水平。

記者 | 吳凌雁

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜