4月14日下午，公司2023年二季度經濟工作會在七樓會議室召開，公司總經濟師余其惠、年輕副總經理王柱、企業管理部、總工辦（技術中心）及各基層單位主任經濟師參會。

會議通報了2023年一季度目標成本、項目管理責任書簽訂、成本關門、項目結算、物資、i8項目管理系統錄入等經濟工作的完成情況，對管理的新要求及OA審批流程優化進行說明，傳達了集團經濟工作會要求，安排部署了公司二季度經濟工作的目標計劃。

會議要求：一是要重視標前測算工作，充分理解招標文件要求，進行現場踏勘，了解當地勞務市場、物資采購水平，同時編制標前測算時綜合考慮技術部署方案及人員配置情況將經濟、技術緊密結合。為投標報價、經營決策提供依據，增強測算的指導性及意義，更好地判斷風險、預測利潤。二是主任經濟師要積極參與項目策劃，與技術一起統一策劃，重視項目策劃過程，將策劃結果落實到位，達到技術經濟相結合不分離。三是項目部、直管部按月或季度召開盈虧分析會，分析項目存在問題、盈虧情況。四是嚴格貫徹落實集團經濟會議工作要求，2023年3月31日起嚴格執行集團發布的標準分包清單；按照合同實事求是、有依據地辦理，嚴格執行集團高速公路結算原則，積極推進高速公路結算。五是建議EPC項目在選擇設計單位時要綜合考慮設計單位實力，選擇最佳單位，將設計單位作為項目牽頭人更好地做好限額設計、控制項目概算。六是加強經濟工作管理，嚴格執行招投標文件的評標原則；經濟檢查存在的問題，各直管、企管部要及時落實、整改到位；目標成本計劃書、成本關門要編制及時。

記者 | 梁迪、金瑞

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜