4月16日，公司2023年經營人員業務能力提升培訓在七樓會議室開展。公司黨委副書記、董事長寧友為，黨委書記、副董事長閆冬，黨委副書記、副董事長、總經理張輪及領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人、各直管部負責人及經營人員、市場經營部全體人員參加培訓。培訓會由公司總經理助理、市場經營部經理岳云波主持。

培訓主講人公司黨委委員、工會主席高彩琴從企業經營新模式、公文寫作與政府行文易錯匯總、商務禮儀培訓三個專題方面進行了深入、細致、精彩的講授。參與交流互動的培訓學員均表示受益匪淺，特別在企業經營新模式方面，對自己的經營視野與格局打開方面有巨大幫助。

張輪在動員講話中從怎樣重視前期經營工作問題、怎么抓落實問題方面提出三點意見：一是創新經營模式刻不容緩，突破傳統經營觀念迫在眉睫。二是要深入思考“經營龍頭地位怎么在七公司實現”的問題以及公司直管部經營工作能力如何強化的問題。三是堅持“穩中求進、進中求好”工作總基調。在工作推進中講方法、講效率、重結果，用數據體現業績，在原有的經營工作基礎上穩步打開新的經營經營局面，打造扎實穩固的經營基本盤。

寧友為在總結講話中指出：一是要鎖定目標、堅定信心，進一步強化全員經營模式。各直管部要切實做實經營工作的各個環節，穩扎穩打，確保總體項目體量能夠支撐年度指標完成。二是要搶抓機遇、真抓實干。樹牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，加強緊迫感危機感，責任感，高效推進可行項目的對接跟蹤，爭取項目及早落地。三是要壓實責任，用活激勵約束機制。公司層面、分管領導、經營部門、直管部要統籌謀劃，上下聯動，壓實、壓緊縣域經營責任制、經營聯動負責制。四是要調整思路，創新經營模式。在聚焦公司優勢資源的基礎上，開辟新的經營資源。要將經營向工作向全產業鏈擴充，擴大朋友圈。五是要大抓項目管理，出品牌，樹形象，助推市場經營。要以優質的項目管理提升在經營過程中的自信和底氣，讓業主放心，以現場贏得市場。

記者 | 白壽堂

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜