“我想四月份下項目鍛煉，可以嗎？”“聽說昭通的項目現在開展得比較難，能把我安排到那兒嗎？”“我能到彌勒佛城農貿市場二期項目去實地學習‘四新技術’嗎？”近日，公司生產管理部辦公室，來咨詢“職能部門人員深入基層崗上鍛煉三年行動”的干部職工絡繹不絕，行動已進行至第二年，職能部門人員對參與基層崗上鍛煉的認識更加深刻、主動性和積極性都有了明顯提高。

2021年3月，為深入貫徹集團黨委“雙培養”要求，進一步深化干部人事制度改革，增強職能部門干部職工群眾觀念、服務意識和實踐能力，公司決定，用三年的時間，開展職能部門人員深入基層崗上鍛煉，切實轉變機關作風，促進效能提升。

機關普通職工以試行輪崗鍛煉制，由公司統一安排，每人每年到項目鍛煉時間不少于連續的一個月，干部實行“掛聯項目制”，每人每年到掛聯項目時間不少于30天，時間分配不得超過3次。同時，公司大力支持無基層履職經歷或需到項目幫助一線管理的職能部門人員到基層長期借調培養。

截至2022年4月，第一年行動結束，七公司職能部門參加崗上鍛煉人次73人，鍛煉崗位涉及預算員、資料員、材料員、技術員等，全部延伸至一線生產環節。除此外，在安排崗上鍛煉時，充分考慮鍛煉人員的專業強項，將之安排到具有相應薄弱環節的項目，增強了對一線項目的針對性幫扶。

鍛煉人員在項目期間全程在項目上與一線人員、勞務人員同吃同住，不搞特殊，還需填寫“交流崗上鍛煉手冊”，由公司生產管理部、人力資源部、黨委工作部、紀檢監察部和基層單位、一線項目部全程監督評價。

生產管理部科員楊麗妮到項目鍛煉一個月，先后接觸了工長、質量月、試驗員等多個崗位，她在鍛煉后寫道：“大學畢業之初雖也在項目一線工作學習過半年時間，但后來工作多數在辦公室，以致于對一個項目的整體管理流程、系統的施工工藝處在一個知其一不知其二，知其然不知其所以然的狀態，對公司職能部門制定的管理制度在項目上的應用效果也是管中窺豹。崗上鍛煉的一個月中，我積極參與項目的管理環節，參加質檢資料整理、圖紙學習、測量放線、鋼筋驗收、模板驗收、混凝土澆筑旁站、混凝土取樣送檢、實體檢測，參與項目部的每周質量安全檢查、監理例會、生產例會等，對項目的管理流程和管理重點較之前有了更加清晰、更加全面的了解。”

財務部出納王薇則在賓鶴高速機材部進行了深入學習，她說：“在這一個月的時間內，我學習到了很多安全相關的知識，包括:若安全帶低掛高用，一旦發生墜落，將增加沖擊力，帶來危險；安全繩的長度限制在1.5~2.0m，使用3m以上長繩應加緩沖器，不準將繩打結使用，也不準將鉤直接掛在安全繩上使用，應掛在連接環上用；安全帶上的各種部件不得任意拆掉；遇到惡劣天氣如何自救等等，這些知識都是我從來沒有學習過的知識，對我來說也是一種新的提升。”

從反饋來看，一年以來的培養，讓職能部門人員對項目生產有了切身體會，開展部門工作時，也能更加體會基層一線的立場。

今年，隨著王寧書記“三個工作法”的提出和省委省政府《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》的印發，七公司將“職能部門人員深入基層崗上鍛煉三年行動”作為踐行“一線工作法”和切實轉作風、提效能的有力抓手，將之寫入職代會報告，細化嚴明獎懲措施，保障制度的深入踐行。

日前，第二年行動已啟動，已有數名職能部門人員下到一線，切實為服務一線努力工作。

記者 | 黃倩茜

編輯 | 方璇