4月22日下午，公司在七樓會議室召開2022年一季度生產會，公司主要領導、公司機關各部門負責人、基層各單位經理、安全總監共計45人參加主會場會議，公司各在建項目通過線上方式參會。

會上，生產、技術、安全部門人員分別對一季度安全、生產、質量、技術情況進行了通報，并對二季度相關工作進行了安排部署。四直管、七直管、十六直管負責人分別對安全生產大檢查、大整治工作開展情況作了匯報發言。公司領導為一季度綜合考評優秀的項目和安全生產先進單位頒獎。

公司副總經理楊江成要求，一是要充分認識安全履職的薄弱環節，認真落實隱患排查分級管控，對檢查出的問題要定人定時定措施進行整改；二是要認識安全管理工作的復雜性嚴峻性，進一步規范管理行為，壓實管理責任，持續做實標化建設；三是項目經理、技術負責人要做出表率，認真學習方案、規范內容，避免違規違章行為出現，讓管理人員安全管理意識得到提升。

總工程師毛偉要求，一是現場方案編制、方案交底必須要有詳圖明示；二是項目要重視質量管理，落實質量終身責任制，梳理影響項目工程質量問題，留下數字化資料；三是科研課題研究要認真做好策劃方案，做好時間計劃，留有過程資料；四是各直管部主任工要履行好自身崗位職責，針對各項目進行質量隱患排查，列出預防措施。

公司總經理張輪結合一季度生產、安全、技術、質量情況強調：一是要加強日常管理工作標準化、數字化建設；二是要緊抓疫情防控工作不放松；三是要切實履行安全生產主體責任人和第一責任人制度，落實全員安全責任制，提高安全管理行為意識；四是要落實作風革命，各級展開對“三個工作法”、“三個馬上”的學習；五是要增強“現場變成市場”的意識，嚴格落實“四保一控一樹”，立好口碑，樹好形象；六是要強化過程管控的執行，將管理落到實效，強化問題整改的決心，明確整改責任人，親自抓整改；七是要切實增強紅線管理、底線管理意識，規范一線管理人員及班組行為；八是要提升基礎管理規范化；九是要將新安法的學習落實到履職行為；十是要千方百計抓清收，在二季度做好市場擴展；十一要求全體職工統一思想，做好本職工作，并積極為公司發展建言獻策。