11月12日上午，公司在二樓會議室召開確保年度目標任務完成推進會，公司總經理張輪、紀委書記寸立平，公司總經理助理、市場拓展部主任岳云波出席會議，各直管部（分公司）經理及市場拓展部全體人員參會。

會議通報了今年1-10月份公司整體經營額、合同額完成情況，并對各直管部的具體完成情況作了詳細匯報。今年1-10月公司累計完成經營額34.73億元，完成年度指標72.35%，完成合同額34.73億元，完成年度指標的81.94%。經營額、合同額與1-10份階段性指標均存在一定的差距，完成年度指標面臨較大壓力。

會上，各直管部（分公司）根據自身的完成情況，對下一步確保完成年度指標的具體措施、具體項目的跟蹤情況作了詳細匯報。

岳云波指出，各直管部要認識到差距，加大具體項目的跟蹤力度，促進項目盡早落實；同時要加強與總包部的溝通，加強開拓外部市場。

寸立平強調：一是各直管部經理要樹立責任意識，認真履行經營職責，充分認識到“機會是留給有準備的人”。二是要強化危機意識，不可沉迷于過往的“小日子”，要加快轉變經營思路，充分適應市場競爭新形勢。三是要固守底線意識，在履職盡責的同時，時刻不忘紀律與法律的底線，確保公司、直管部有序健康發展。

張輪要求，今后開展經營工作一是要樹立“艱苦奮斗，誠實守信，積極主動、追求卓越”的經營文化理念，堅持正確的事，批判錯誤的事。二是經營人員要堅持自我完善，多講主觀，少講客觀。三是要走高質量經營道路，用高質量項目推動公司、直管部高質量發展。四是要充分認識當前在央企入滇的大背景下我們所面臨的挑戰和機遇，要以高度的緊迫感參與到云南建筑市場“分蛋糕”行動中來，充分抓住歷史機遇。五是要拓寬經營思路，整合經營資源，精耕細作，強化縣域經營。同時要多關注水電板塊的經營，把握好水利水電在十四五期間的投資建設高潮帶來的機遇，實現水利水電板塊的突破。