10月29日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李振雄到公司調(diào)研。

呂兵一行實(shí)地查看了職工生活區(qū)和辦公區(qū)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談，雙方圍繞公司如何走上高質(zhì)量發(fā)展道路展開了交流討論。

會(huì)上，呂兵在聽取了公司概況、取得的成績、目前存在的問題以及下一步發(fā)展規(guī)劃等各項(xiàng)工作匯報(bào)后，對(duì)公司全體干部職工辛勤付出、努力奮斗取得的成績給與了充分肯定。他表示，公司廣大職工工作氛圍積極向上、工作精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、做事作風(fēng)民主求實(shí)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，公司全體班子成員要繼續(xù)保持這種精神，打造一批積極向上、團(tuán)結(jié)干事、作風(fēng)清廉的服務(wù)型班子、學(xué)習(xí)型班子，帶領(lǐng)廣大干部職工以高昂的工作狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，積極克服困難，不辱使命、不負(fù)重托，持續(xù)發(fā)揮集團(tuán)主力軍的作用。

針對(duì)下一步工作，呂兵要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及習(xí)近平總書記系列講話精神，特別是總書記兩次考察云南重要講話精神。二是要珍惜機(jī)遇、克難攻堅(jiān)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，克服疫情防控、碳達(dá)峰、碳中和所帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，打好集團(tuán)高速公路“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)。三是要不斷提升公司實(shí)力，進(jìn)一步提升公司資質(zhì)和綜合競爭能力，完善健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大后備人才的培養(yǎng)和選拔力度。四是持續(xù)提質(zhì)增效，開拓進(jìn)取。加快發(fā)展速度，做到效益和效率并重，持續(xù)提升職工平均收入。五是要不斷提升公司實(shí)力，進(jìn)一步提升公司資質(zhì)和綜合競爭能力，完善健全激勵(lì)約束機(jī)制，加大后備人才的培養(yǎng)和選拔力度；六是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，把責(zé)任扛在肩上、記在心上、抓在手上。七是要做好維穩(wěn)、清欠工作，積極拓展市場。八是要把黨建工作融入企業(yè)管理各個(gè)方面，確保黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合到位。

李振雄要求：一是要確保實(shí)實(shí)在在地完成各項(xiàng)指標(biāo)。在有限的時(shí)間內(nèi)，把工作責(zé)任落到實(shí)處。二是針對(duì)交通部掛牌督辦事項(xiàng)，尤其是以抓好安全生產(chǎn)工作為前提，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是要做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控工作，加強(qiáng)高速公路板塊管理，緊扣成本管安全；把公司《關(guān)于規(guī)范公路項(xiàng)目的指導(dǎo)意見（試行）》上升到綱領(lǐng)性制度，以有效規(guī)范高速公路管理。四是要提前謀劃春節(jié)維穩(wěn)工作，統(tǒng)籌資金安排及員工工資發(fā)放。五是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)，注重監(jiān)督實(shí)效。六是在企業(yè)爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，號(hào)召全體黨員干部要帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，拿出態(tài)度，干出實(shí)際。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，執(zhí)行完成再提升，響亮交出滿意答卷。

集團(tuán)企業(yè)管理部部長陳淑紅，集團(tuán)市場經(jīng)營部部長李興奎，集團(tuán)生產(chǎn)管理部部長楊勇，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部副部長尚有清對(duì)各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了指導(dǎo)交流。

記者 | 方璇、 陳柔如

編輯 | 方璇