10月5日上午，公司紀委書記寸立平，總會計師郭維到十二直管民大項目進行調研指導及節日慰問活動。直管部經理王燦燦，項目執行指揮長李廣正，項目經理鄭學科等項目管理人員陪同。

寸立平一行圍繞“四保一控一樹”管理要求，就十二直管及民大項目目前的實際情況，結合目前經濟環境對項目合同履約情況、資金支付、工期要求、質量管理、安全管控、成本把控、團隊建設、后期市場開拓及廉政工作等方面進行了全面指導，并提出了以下要求:一是要加強對建設單位的溝通協調，規避項目各類風險；二是要加緊資金回籠，保障職工工資及工程款支付；三是要制定工期計劃，在保障安全及質量的前提下合理組織施工，按照節點完成施工任務；四是要加強項目成本管控，提前預算、提前溝通建設單位及設計單位，對后期智能化及裝飾裝修方面優化設計方案，合理降低項目成本。同時要強化項目過程管理，提高糾偏能力，注重成本管控；五是要堅定信心，加強對項目團隊建設管理，努力開拓宣威片區市場；六是要求各職工在如今市場環境中要珍惜崗位，愛崗敬業，抓好黨風廉政工作。

隨后發放了慰問物資，并對國慶節日期間還奮戰在項目一線的員工送上了節日的問候。

10月5日上午，公司工會主席高彩琴到昭通市傳染病醫院建設項目進行指導調研，并向項目部全體職工送上中秋福利及節日祝福。

高彩琴一行到賓鶴項目對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。

高主席對一線職工和新員工表示了親切地問候，耐心聆聽他們的困難與訴求，積極鼓勵大家按節點推進相關工作，并向大家送上了中秋福利及節日祝福。

10月6日上午，公司副總經理太興華到十六直管承建的云南中煙項目開展國慶期間帶班檢查并開展國慶慰問，項目經理葉欣陪同。

太興華詳細了解了項目建設情況及存在問題，重點對中煙項目現場生產安全、實體質量、工程進度、內業資料等進行檢查指導，太興華對項目接下來的工作提出五點要求：一是項目部要針對建設工程中的各項問題因素進行梳理并制定出切實有效的措施和方案，科學倒排工期，策劃好重點、難點工程，并嚴格組織人員和材料開展相關工作；二是項目要加強現場高處作業、臨時用電等安全管控，從嚴從細要求，抓實抓牢安全管理，杜絕安全生產責任事故的發生；三是要做好已完工程成品保護工作，保證外觀質量、感官質量、使用功能等符合規范及設計要求；四是要團結項目團隊、堅定信心、克服困難，確保全面完成合同約定的施工任務內容；五是項目部要著手整理工程竣工驗收、結算等資料，為工程竣工交付使用做好準備。

太興華強調該項目情況特殊，公司領導班子及各職能部門對此高度重視，直管部和項目部都必須嚴格落實好相關單位的要求，加強與合作單位密切聯系及溝通聯動，緊密配合協調，盡快完成裝飾裝修收尾工作，以免造成工期、成本的增加。

最后，太興華還向項目管理人員發放慰問物資，并致以節日的問候。

10月3日，公司副總經理楊江成到施鏈高速公路項目五分部指導工作。

楊江成帶領項目部職工學習了《習近平在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表重要講話》并開展“我的職責是什么？”談心談話會。

楊江成對青年職工提出三要求：一是要加強思想淬煉，做到理論聯系實際。把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，有計劃地加強培訓，引導年輕職工學懂弄通做實，善于運用黨的科學理論優化思想方法、解決思想困惑，從實際出發謀劃事業和工作，使思維方式和精神世界更好適應事業發展需要。二是要加強實踐鍛煉，做到勇擔重擔、苦干實干。結合集團“四保一控一樹”實施細則，提升項目管理素質，在實踐中不斷探索新的管理方法。三是充分結合自身崗位職責需要，學習本職工作相關的新知識新技能，充實完善履職盡責必備的知識體系，把學到的黨史知識與實際工作有機結合起來，用心用情用力做好本職工作，才能順應時代的發展。

會后楊江成副總向項目部全體職工送來了溫暖的慰問福利及節日的祝福。

10月1日，公司總經濟師余其慧帶領公司企業管理部主任朱潔一行到八直管承建的建水西莊紫陶小鎮紫陶社區二期（一標）建設項目開展檢查指導工作。

余其慧一行詳細了解了施工進度、鋁合金模板成型質量、材料加工損耗、合同履約及項目文明施工等情況進行了全面檢查。隨后查看了經濟板塊的內業資料，一一檢查經濟管理制度的執行力度和真實性。

余其慧對項目經濟管控工作提出了要求：一是項目經理要確保項目分包合同簽訂的質量，提前完善分包單位各項資料，提前規避影響分包合同簽訂進度因素；二是項目經濟管理人員應該不定時根據項目真實情況來調整項目目標成本，及時更新目標成本測算，更新利潤率，做有底氣的經濟管理，做好項目盈利分析；三是項目部要充分考慮項目管理成本占比，突出人才培養，體現低成本營業，高品質管理原則，強化員工責任落實。

最后，余其慧詢問了在經濟管理工作中大家遇到的問題，對云上云家、分包合同項、班組管理、限價問題等做出了一一解答，并與基層員工交流改進意見和建議，分享了經濟管理的工作經驗。對直管部、項目部做的好的一面提出了肯定，希望繼續保持，爭取做到更精更好。