國慶期間，公司董事長陳斌帶領公司相關職能部門負責人先后到路橋分公司賓鶴項目、十六直管永平縣人民醫院內兒科大樓項目、云南省滇西醫療中心建設項目以及四直管祥云醫院項目檢查指導工作。

9月30日，陳斌一行到賓鶴項目對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。他要求：一是要牢固樹立安全責任意識，時時抓安全、處處抓安全，把安全防范工作落實、落細，項目部員工分組定時對項目全線進行安全巡查，及時發現隱患及時整改；二是要強化施工過程資料收集，尤其是涉及重大變更項。無論從施工方案、變更簽認還是現場施工照片都要認真做好，要以能通過審計的標準來完成這些工作；三是賓鶴項目雖然處于停工狀態，但是每位員工的思想不能停滯，要趁這個時期加強自身學習，查缺補漏提升自我業務能力，項目部班子成員一定要起好帶頭作用，為后續的復工做好充足準備，確保全年各項指標任務圓滿完成。

隨后開展了熱血沸騰的籃球比賽，路橋分公司的運動健兒在球場上全力展現自己的活力。賽后，陳斌及隨行領導為隊員頒發了獎品，并發放了暖心的慰問物資，叮囑項目上一定要做好節日期間的生活保障工作，讓職工們度過一個舒心、祥和的節日。

10月1日，陳斌一行到永平縣人民醫院內兒科大樓項目、云南省滇西醫療中心建設項目，對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。

陳斌對直管部取得的成績給予了充分肯定，同時提出六點要求：一是直管部、項目部要抓好落實，作為新時代的年輕干部，要不斷強化“真落實”的政治素養、“敢落實”的作風意志、“巧落實”的工作方法、“善落實”的工作能力，崇尚實干，狠抓落實，以實際行動為公司的發展作出應有的擔當與貢獻；二是強調項目需注意的各項工作，必須確保安全，直管部、項目部必須實行“網格化”管理，認真分析梳理，嚴格實行“責任人”負責制；三是貫徹落實好集團“四保一控一樹”實施細則的管理要求；四是直管部要緊緊圍繞公司發展，找準自身定位、努力開拓，規劃好直管部未來發展；五是要加強直管部年輕人培養，人才隊伍的建設；六是做好項目維穩工作，穩定是硬任務，以維護穩定為第一責任，嚴防重大群體性上訪事件的發生，對突發性事件按相關緊急預案進行妥善處理。

會后，陳斌向項目部全體管理人員送去了節日的問候并發放了慰問物資。

10月2日，陳斌一行到四直管祥云醫院項目對項目安全生產、文明施工、施工技術質量、工期進度、成本管理、團隊建設等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳斌強調：一是統一思想，精心組織，抓好項目后續工作，嚴格按集團“四保一控一樹”實施細則抓好項目建設；二是加強與建設單位之間的溝通交流，對項目后續工藝合理銜接做到早策劃有措施抓落實；三是狠抓安全管理工作，認真落實安全管理責任，防控安全風險，確保項目建設安全有序、穩步推進。

最后，陳斌對節日期間堅守崗位的表示誠摯的慰問，并為大家發放國慶慰問物資沖鋒衣。