近日,七公司掀起了學習宣貫集團及公司一屆五次職代會的熱潮。各基層單位在第一時間通過召開會議集中宣講,運用新媒體、自媒體,宣傳展板等多種形式,向各項目一線職工傳達了會議報告、講話精神,同時征集職工對會議的感想體會,營造了濃厚的宣傳輿論氛圍,傳播了正能量。
第八直管部
第八直管部通過集團及公司微信公眾號上的職代會專欄,對職代會發布的資料進行了收集整理,以圖文并茂的方式組織各項目召開專題學習會議,傳達學習集團、公司一屆五次職代會精神。支部要求:全體職工要以職代會精神為引領,按照公司既定目標全面開展工作,一要堅持改革創新不動搖,讓“四新技術”在各項目貫徹落實;二是要狠抓直管部及各項目內控管理;三是要把集團“四保一控一樹”實施細則作為項目管理準則,指導施工全過程,樹立企業良好形象,用品質說話,贏得更好的發展平臺;四是要秉承廉潔到底理念,堅持做到上下聯動、溝通協調、暢通信息、合理用權、細處著手、狠抓落實,各級管理人員要嚴履職、勇擔當,切實做好各項工作;五是勉勵直管部全體職工共同邁進,凝聚力量,奮發有為,群策群力,在“十四五”開局之年,在公司高質量發展的道路上,確保2021年各項指標任務圓滿完成,在建黨100周年之際,向上級黨組織交出一份滿意的答卷。
安裝直管部
安裝直管部利用釘釘直播平臺學習貫徹集團及公司一屆五次職代會精神。直管部經理、書記石磊鼓勵大家要以先進為榜樣,再接再厲,要充分發揮集團“四保一控一樹”管理優勢,不斷推動直管部干部職工凝心聚力、擔當作為、真抓實干。為公司高質量發展、實現“十四五”良好開局團結奮進,拼搏進取,以優異的成績為建黨100周年獻禮!
第九直管部
第九直管部組織班子成員及項目經理、業務骨干召開專題會議,集中學習宣貫集團及公司一屆五次職代會精神。會議要求直管部全體職工認真學習領會職代會精神,把職代會的要求融入到每個人的工作中,作為今年工作的指導方針,全身心的投入到工作中。
第三直管部
第三直管部在元綠高速公路項目集中學習貫徹集團及公司一屆五次職代會精神。項目部副總工程師陳成表示:“責任看似一副承重的擔子,實則更是一種機遇,一種擔當,我們要繼續堅定信心,埋頭苦干,努力奮斗,爭做七建排頭兵,為實現公司‘十四五’良好開局貢獻力量。”
第七直管部
第七直管部集中學習宣貫集團及公司一屆五次職代會精神。會議要求直管部全體職工不斷學習專業知識、提高自身綜合素質、認真履行崗位職責、踏實工作、愛崗敬業,緊緊圍繞職代會下達的生產經營指標,狠抓落實、心無旁騖的投身工作,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,為公司高質量發展做出貢獻,以優異的成績慶祝中國共產黨建黨100周年!
第二直管部
第二直管部全體干部職工通過線上、線下等多種方式掀起了學習職代會精神的熱潮。學習結束后,職工楊爽表示:“我一定要不斷提升業務水平、增長自身才干,為公司多做貢獻!”
路橋分公司
路橋分公司賓鶴高速公路十三工區、六蘭公路一工區項目部分別組織學習宣貫集團及公司一屆五次職代會會議精神。會議要求:一是要進一步解放思想,抓住機遇,緊跟集團及公司高質量發展的步伐,立足公路建設領域,認真謀劃好2021年各項指標完成的措施方法;二是要對標先進直管部,認真反省過去工作中的不足,及時糾偏改正 ;三是以生產管理為主線,全面貫徹執行集團《四保一控一樹實施細則》管理要求,把責任落實到各個項目,為項目管理做好保障;四是持續推進科技創新,落實“四新技術”在項目上的應用;五是要把安全生產責任制落實到每一位職工,嚴把安全關,守住安全底線,堅定信心,統一思想,狠抓落實,確保安全生產的前提下順利完成今年的目標任務,為公司高質量發展貢獻分公司的全部力量。
第四直管部
第四直管部學習完后,對近期重點工作進行安排部署。要求:一是統一思想,團結一心,切實把思想和行動統一到公司高質量發展中來;二是根據直管部2021年的指標任務,“大干春季”,做好疫情防控和項目復工復產;三是嚴格落實集團《四保一控一樹實施細則》,加大對細則深入學、全面學、一起學的力度,以測促學、以學促改;四是持續發揚“三大精神”,堅定信心、抓好落實,為公司“十四五”開好局貢獻四直管力量,以更加優異的成績迎接中國共產黨成立100周年。
第五直管部
第五直管部在施鏈高速項目集中傳達集團及公司一屆五次職代會精神。公司年輕總助、直管部經理霍彌佛表示:“職代會上的兩個工作報告鼓舞人心,激活了我身上的每個奮斗細胞,公司2020年完成經營額 45.16 億元、新簽合同額 37.41 億元,兩項指標均創歷史新高,特別是自主經營合同額占比超過 50%,如此喜人的成績讓我們在‘十四五’開局之年更有信心,更有干勁。新的一年,第五直管部將團結動員全體直管部職工,提高思想認識,加強生產管理,推進‘四新技術’應用,確保完成2021年公司下達的各項目標任務。緊跟云南省高速公路‘能通全通’‘互聯互通’決策部署,搶抓機遇,拓展高速 公路項目市場。”