蔣璽強調，當前經營環境形勢嚴峻，各直管部要進一步提高認識，堅定信心，壓實責任，突擊突圍突破難關挑戰，全力抓好各項工作。積極關注政策走向，掌握實時動態信息，整合多方資源努力 “走出去”，多渠道多維度高質量推動生產經營工作，確保完成上半年各項指標。

蔣璽要求，各直管部要加強班子建設，以“基層推薦、分管領導把關”為原則選優配強建強班子，班子成員之間要加強溝通交流，做到思想統一、行動統一，牢固樹立“一張網、一盤棋、一家人、一條心”理念，齊心協力共同做好經營工作、安全生產、清欠維穩等具體工作。牢固樹立“現場就是市場”的理念，做好在建項目基礎管理工作，加強內部溝通，統籌整合多方資源積極開拓市場。持續加強黨的建設，當前正處于開展黨紀學習教育的關鍵時期，各直管部黨支部要嚴格按照要求開展好相關工作，持之以恒推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作，做實做細廉潔風險防控工作，強化黨員干部紀律意識。持續發揮“示范黨支部”效應，推動黨建工作與生產經營深度融合，總結提煉優秀做法加大宣傳推廣力度。堅持“效益至尊”，加大清收清欠工作力度，有序推進已竣工項目結算工作，直管部要認真做好“四庫一平臺”業績錄入工作，進一步提高公司核心競爭力和品牌形象。強化安全生產工作，嚴格按照集團“四保一控一樹”實施細則，扎實做好防汛、生產、消防、人身安全等具體工作。關心關愛青年職工工作生活，充分掌握了解年輕職工的思想動態，積極協調幫助解決實際困難，開展好豐富多彩的文娛活動，有效提升團隊凝聚力和向心力。

公司黨委委員、紀委書記王代鋼、公司副總經理、總工程師許利東、黨委工作部、紀檢監察部相關負責人陪同調研。