甘勇認(rèn)真聽取項目經(jīng)理匯報施工情況后與管理人員一起探討研究項目目前面臨的問題，認(rèn)真分析并提出指導(dǎo)性意見。

甘勇要求，直管部要借項目開展的契機與各業(yè)務(wù)往來單位建立良好的合作伙伴關(guān)系，有效減輕直管部在市場開拓過程中的壓力，助推公司擴大市場份額，有效提升行業(yè)內(nèi)的競爭力。項目部要牢固樹立塑造品牌形象的理念，積極培育項目管理與施工人員、采用良好的機械設(shè)備和新穎材料，嚴(yán)格監(jiān)管項目質(zhì)量，高度重視安全生產(chǎn)工作，杜絕發(fā)生安全事故，樹立公司良好的企業(yè)形象。項目部參建工作人員要充分了解項目所在地的人文環(huán)境、所處地理位置、風(fēng)俗習(xí)慣、民族政策等，遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)定和禮儀。同時應(yīng)加強學(xué)習(xí)，努力提升自己綜合素質(zhì)。抓住苦練本領(lǐng)、增長才干的黃金時期，通過勤奮學(xué)習(xí)，不斷自省、改變，塑造優(yōu)秀的人格，練就過硬的本領(lǐng)和才干。做好一線宣傳工作，充分展現(xiàn)亮點，積極參加公司組織各種活動，做到會講、能講、講好，多宣傳項目、職工發(fā)光點、亮點。

公司黨委工作部、工會辦公室、安監(jiān)部、直管部、項目部相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研。