寧友為強調，當前形勢下直管部經營仍面臨巨大挑戰，直管部領導班子要持續攻堅克難，在做好現有項目的同時要將重心放在抓好市場開拓板塊，加強自主經營工作，確保完成年度指標任務。

寧友為要求：項目部要認真總結分析，查找主觀客觀存在不足及原因，結合實際制定整改措施方案，補短板強措施，明確突出亮點的工作思路方法。嚴格按照集團“四保一控一樹”實施細則對項目嚴格管控，清單式網格化管理，壓實壓緊工作責任，在保證安全質量等前提下創效創益，做好內控工作，秉承效益至尊的理念。始終堅持安全至上、人民生命至上的工作理念，注重安全警示教育，根據項目特點對安全風險分門別類，認真梳理風險點。緊抓抓住施工黃金期尾巴，重點抓好進度保障工作，確保在雨季前完成重點工作。

公司綜合辦公室、安監部、直管部、項目部相關負責人陪同調研。