近日,為深入貫徹公司財務管理制度,進一步提高路橋分公司財務報銷規范性和效率,分公司深入元大高速六分部項目開展財務報銷專題培訓。本次培訓旨在讓項目部全體人員更加深入地了解財務報銷及付款流程,明確各自在流程中的職責與角色,提升工作效率,降低財務風險,為項目的順利推進提供堅實的財務保障。 培訓要求:一是項目經理應發揮核心作用,全面加強項目部差旅費用與其他經費報銷的內控管理,通過加強審批管理、預算管理、日常報銷管理、規模控制、強化監督機制以及相關人員培訓教育等方式防范財務風險,確保在建項目順利推進。二是全體干部職工均要嚴格按公司財務相關管理制度,筑牢思想防線,嚴格遵守中央八項規定,規范自身行為管理,嚴禁產生任何違紀違規費用。
本次培訓學習交流歷時3個小時,培訓圍繞差旅費、伙食費以及其他費用報銷方式、報銷注意事項和財務系統使用等方面進行了全面細致的講解,參培人員積極提問交流,現場學習氛圍濃厚。 通過本次培訓,項目部全體人員對財務報銷及付款流程有更深刻的認識,為其今后在生產經營中規范自身行為、提升工作效率、降低財務風險、規范項目管理奠定了基礎。