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3月21日上午，公司專職外部董事夏雙仁到四直管第二數據中心及核心網災備中心項目（一期）實地考察調研。

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     夏雙仁詳細聽取了直管部的工作匯報，對直管部任務指標完成情況、人員情況等作了詳細地了解，并實地考察了項目現場，了解了項目施工、人員管理等情況，并提出四點意見：
     一是在市場拓展方面，一方面要抓好在建項目的建設，抓好現有項目管理工作，提高質量、安全、服務意識，立足在建項目把握信息源，努力開拓市場，做到“干一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑”。另一方面直管部班子要分解公司下達的指標任務，壓實責任，將責任任務落實到人，認真梳理直管部管理中的問題，處理好歷史遺留問題，補足短板的同時，推廣和提煉管理亮點、管理文化。
     二是要加強日常管理工作，尤其要加強成本管控工作，深入分析虧損的原因，重視成本關門、材料采購工作，創造效益。
     三是嚴格落實集團“四保一樹一控”管理要求，層層壓實各項管理責任。搭建完善的安全組織框架，直管部管理人員下沉項目現場抓牢各項工作。努力保障職工工資發放，并為年輕職工能力發揮搭建平臺，落實“幸福建投”。
     四是抓牢黨建工作，加強廉政建設。對苗頭問題抓早抓小，及時提醒和制止相關問題發生。


圖文  |   蒲辰鈺

                                  責任編輯 |   張猛云  張馨予