紅河煙草物流配送中心項目位于紅河州彌勒市，建筑面積為12836.02m2，合同造價5720.44萬元，項目結構涉及到混凝土框架結構及屋面鋼梁結構。項目經理王保盛代表項目部圍繞合同工期策劃、施工組織部署、安全、技術、質量、經濟管控目標及施工重難點對項目策劃評審小組做出整體策劃匯報，聽取匯報后，評審小組結合策劃書及現場實際情況對策劃中部分內容提出疑問，對不足地方提出優化建議。

策劃小組提出三點建議：一是以“做出效益、樹立品牌”為導向，盡快落實目標成本計劃書來開展下游分包、物資采購策劃、招采，嚴令禁止出現先進場后招標情況，以目標成本、集團合格供應商為限嚴格開展下游招采；二是開展網格化管理，嚴格落實責任到人，對項目安全生產分區管控，針對項目危大風險開展專項評估、論證，做實特種人員持證上崗、各施工點風險管控、班前警示教育等常規工作；三是“做出亮點、突出優點”，按照策劃目標穩步推進工作，及時結合項目實際情況全過程動態化管理，積極投入集團“四新技術”，提高智慧化、綠色化施工，確保各項板塊目標的落實，努力打造出公司樣板項目。

楊江成要求：一是直管部經理、項目經理要落實“第一責任人”工作意識，捋清項目全盤思路，及時全方面把控項目各板塊工作目標；二是項目部要高度重視防風化債工作，加強與建設單位之間的聯系，統籌資金管理，做好資金回款及下游付款工作，確保逐步化解資金壓力；三是樹牢全員“效益至尊”理念，全員抓牢成本管控意識，積極協助經濟部門做好現場經濟資料的收集和閉合，把每一項工作當做結算工作來落實，減少后期審定與實際完成差異；四是項目全體管理人員要提高大局意識，團結一致、互相支持、互相幫助，進一步調動工作主動性、積極性、創造性，促進項目各項目標的完成，創建公司內部標桿項目。

記者 | 鮑雪迪

編輯 | 方璇

審核 | 黨委工作部