4月19日，十六直管組織瑞孟高速項目策劃及成本評審，直管部全體領導班子成員、項目相關負責人參加。

會上，項目負責人匯報了項目的綜合情況，并針對過程中存在的管理風險、重點難點等方面進行了分析匯報，重點對項目成本管控方面進行了深入細致的匯報，參會人員結合實際對存在的疑問提出了修改意見和建議。

會議要求，一是項目團隊要提高政治站位，堅定信心，提前策劃，精心組織，進一步分析研判項目在實施過程中的風險因素，所有管理人員必須清楚知曉。二是要堅持效益至尊、項目為王的理念，找準目標定位，與參建各方緊密溝通，認真落實“四保一控一樹”實施細則，提升項目成本管控能力，齊抓共管，保證質量安全工期前提下最大限度控制成本，確保項目總體盈利。三是充分發揮團隊資源優勢，明確各崗位責任，深入思考，勇于擔當，團結協作解決疑難雜癥，從點到面、從粗到細逐層分解目標，壓實壓緊目標任務，始終秉承責任共擔，風險共管，實現降本增效的目標，形成創效增益的良好局面。

記者 | 曹紅芬

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜