4月13日上午，公司副總楊江成帶隊生產、安全、技術、經濟、財務負責人一行到官渡區雨污分流項目部進行項目管理策劃綜合評審，直管部班子成員、項目經理及各版塊負責人參加評審會議。

公司項目策劃評審組圍繞合同工期、重難點、生產組織、安全生產、技術質量、經濟管控、財務資金規劃等各板塊提出意見及建議：一是以合同工期為主線，加強EPC項目技術與經濟結合的策劃分析，完善限額設計對項目的成本把控，合理調整各施工區域點的最遲開始時間與最遲完成時間，以清單化形成對比分析、糾偏，并有效指導實施；二是分各施工區域點策劃土方開挖、管道安裝、交通導行及保通、路面切割及恢復等專項施工方案，針對項目主要的安全、質量風險點，明確具體的措施和責任人，形成策劃做法清單；三是完善設計階段、實施過程、物資采購、分包管理、目標成本編制、造價控制等經濟工作具體策劃；四是完善資金測算中的計劃成本費用支出與增值稅進項稅結構測算及其他附加稅費的測算等。

楊江成要求：一是直管部經理、項目經理的整體思路要統一、清晰；二是認真梳理本項目的特點、難點，完善措施清單；三是嚴格按照公司評審組的建議完善項目策劃書，項目部要切實提高履職能力，有效防范風險；四是樹牢“效益至尊”的理念，做實限額設計對項目的成本把控，抓實現場安全、質量管控，全力以赴抓生產，加速出產值、出營收。

公司對官渡區雨污分流項目高度重視，通過此次綜合評審會，幫助厘清項目實施思路，進一步明確項目重點、難點和關鍵點，要求項目部完善各版塊工作具體措施方法，細化清單任務及計劃，確定責任人，強化項目策劃落到實處，實時進行調整、糾偏，確保各項目標的順利完成。

項目工程概況：

合同造價6971.75萬元，工程地點：官渡區二環外官渡街道；施工范圍：龍馬片區、中營村、后所村、螺峰村、西莊村、昆明第一中學官渡學校、銀海暢園西區、羅衙村、官南城、尚義村、秀英村、六谷村、路馨小區、金路苑等18個片區的雨污分流改造及泵站新擴建。

記者 | 李紅梅

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜