2023年新春佳節(jié)即將來臨，為了確保全體干部職工能過上一個安全、安心、吉祥、幸福的春節(jié)，三直管提前謀劃、全面安排，扎實做好節(jié)前相關(guān)工作。

一是加大各項目資金的催收力度。資金是穩(wěn)定安全的基石和前提，直管部做好分工，抽調(diào)精兵強將，積極與在建項目建設(shè)單位辦理結(jié)算，核定已完產(chǎn)值，為撥款提供依據(jù)；深入溝通，與竣工已結(jié)算、竣工未結(jié)算項目的建設(shè)單位積極協(xié)商，努力提高收款效率。提前預(yù)估收款金額，合理安排計劃下游單位款項、職工工資、農(nóng)民工工資的支付等。提前與下游單位溝通，做好思想工作，確保各項目部穩(wěn)定和諧。

二是有序組織項目人員分批次放假。直管部堅持以人為本，科學(xué)規(guī)劃，全面有序組織安排管理人員和勞務(wù)班組人員分批次放假，并對年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)提前作出安排。澄華高速項目要求所有職工、勞務(wù)人員離開前先到項目部辦公室備案，辦理退場手續(xù)，并由直管部班子成員和項目部領(lǐng)導(dǎo)，共同對他們就交通、飲酒、廉潔、家庭和睦等安全相關(guān)問題進行全面的談話交底。

三是加強項目現(xiàn)場安全檢查和管理。直管部和各項目部都明確了具體的值班值守領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人，項目部現(xiàn)場駐地、重要材料物資存放點，進一步安裝和完善了監(jiān)控設(shè)備設(shè)施，并派出專人現(xiàn)場值班值守，出現(xiàn)情況立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動處置、快速應(yīng)急。放假前，直管部和項目部共同組織巡視檢查，根據(jù)公路項目現(xiàn)場“線形”特點，管控難度大的實際，安排人員對施工現(xiàn)場路口和便道進行封堵，增設(shè)警示標志標牌，對辦公區(qū)域、生活區(qū)、施工現(xiàn)場的臨時用電、消防隱患等進行排查處置，不放過任何一丁點安全隱患。重要部位的檢查和隱患整改情況列出清單、詳細記錄，辦公室、宿舍、公車、電箱電柜等，放假時全部上鎖管理和粘貼封條。

記者 | 官俞、黃馗

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜