為進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)民工實名制管理,落實實名制管理的合理性、真實性。6月22日，集團(tuán)人力資源部副主任李坤帶隊到四直管中國移動(云南昆明)數(shù)據(jù)中心二期建設(shè)項目開展農(nóng)民工實名制管理、分包單位資質(zhì)、工資支付檢查。公司副總經(jīng)理楊江成，副總經(jīng)理太興華,生產(chǎn)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人及各直管部實名制專管員參加。

本次檢查主要針對項目分包合同、農(nóng)民工勞動合同，三級入場教育書、從業(yè)人員信息表、考勤表、工資表、工資代發(fā)情況、付款比例等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查。通過檢查，李坤對項目實名制管理工作給予了肯定，并提出了意見建議及工作要求：一是提高思想認(rèn)識，明確當(dāng)前保障農(nóng)民工工資支付工作的形勢；二是認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一屆六次職代會精神，抓好實名制管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)；三是轉(zhuǎn)變思路，提高實名制管理的責(zé)任意識，增強(qiáng)實名制管理的深度和廣度，真正做到實名制管理系統(tǒng)性、全面性、信息化、精準(zhǔn)化，為集團(tuán)營造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。

隨后，檢查組根據(jù)集團(tuán)實名制管理工作要求結(jié)合檢查情況，開展實名制管理工作專題培訓(xùn)，培訓(xùn)指出項目人員對各自崗位的職責(zé)工作，實名制管理的相關(guān)辦法，實名制管理的具體要求，應(yīng)該做到的責(zé)任范圍，強(qiáng)調(diào)了責(zé)任勝于能力，各直管部實名制專管員要應(yīng)該注重個人能力的提升，在做好自己崗位責(zé)任的同時，加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，提高綜合管理能力，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄍ度恕?/p>

培訓(xùn)結(jié)束后，太興華表示：下一步，公司將繼續(xù)加大實名制工作管理力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化管控工作要求，抓實抓細(xì)各直管部實名制管理工作，助力集團(tuán)公司實名制管理工作邁上新臺階。

來源 | 劉鋒

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜