為規范建設項目管理工作，貫徹落實集團“四保一控一樹”實施細則、“五位一體”的管理方針，加強對項目的全方位管控，實現對項目的標準化、精細化管理。12月5日，直管部檢查組以直管部黨支部書記鮑雪迪、主任工程師陳漢飛帶隊圍繞“工程質量、施工安全、建設工期、技術管理、成本管控、農民工實名制”等“六個業務板塊”對蒙自項目進行全面嚴格的自糾自查工作。

在檢查過程中，采用各板塊對應的檢查評分表打分制，逐一排查打分，嚴格把控保證項目，不搞形式、不走過場，本著認真負責的態度，對項目部下發隱患整改通知單，明確了整改責任人并按要求落實整改，切實消除隱患。

自糾自查組針對蒙自二期項目施工層高，夾層施工工序繁雜、腳手架工程控制難度大等重難點，首先深入現場對安全管理、文明施工、大型機械設備、腳手架、模板支架等項逐一進行了全面深入細致的排查。檢查過程中發現問題并與項目管理人員溝通，分析源頭，總結施工過程中的問題，以問題尋找辦法的方式消除隱患。針對項目施工亮點做好搜集、整理工作，指導下一步施工。其次，對項目實體質量觀摩檢查，蒙自項目采用全木模結構施工，對實體質量實測實量，針對質量問題并提出常見質量問題處理措施，嚴格控制實體幾何尺寸，特別是墻柱間接頭的質量控制。隨后按照公司管理制度對各部門內業資料進行一一檢查，對資料閉合性進行認真梳理，對外部收發文件及存檔資料進行查缺補漏。

通過此次自糾自查工作，對建設施工項目“工程質量、施工安全、建設工期、技術管理”等能夠更加系統、全面的認識到各部門的問題與不足并及時優化整改落實。自糾自查能夠打破常規習慣性施工問題，不管是在思想上還是行為上都能提升管理人員水平，增強管理人員責任感，并認真理清各部門生產職責，各司其職做好本職工作，相互協調保證項目順利推進。