為認真踐行集團“四保一控一樹”實施細則，加強對項目的全方位管控，實現對項目的標準化、精細化管理。八直管建水項目于12月2日下午開展了項目綜合大檢查工作。檢查組由直管部黨支部書記鮑雪迪、主任工程師陳漢飛、項目經理李東平、項目主任工程師和仕甲帶領各部門管理人員分為兩組，圍繞“項目組織機構、工程質量、施工安全、建設工期、技術管理”進行全面嚴格的自糾自查工作，在檢查過程中，本著認真負責的態度，堅持“邊查邊改、立查立改”的原則。建立了問題隱患清單，明確了整改要求和責任人，切實將隱患消除在萌芽狀態。

自糾自查組首先深入現場對鋁合金模板施工及成型質量、二次結構施工、大型特種設備、消防和用電安全、文明施工、材料分區分類堆碼等逐一進行了全面深入細致的排查，隨機抽取現場特種作業人員對特種作業證的真偽及有效期進行檢驗。隨后按照公司管理制度對各部門內業資料進行一一檢查，對資料閉合性進行認真梳理，對外部收發文件及存檔資料進行查缺補漏。

通過此次自糾自查的統籌部署工作，不僅通過自我對照、自我檢討，找出了項目管理過程中的不足并能夠提早認識和及時整改，而且可以更好地銜接年末施工任務和計劃，進一步明確年末施工的重點，進一步增強了項目管理人員安全生產意識，為筑牢安全防線、擰緊安全生產這根“螺絲釘”提供了更強有力的保障。