近日，五直管召開11月份支部委員會暨四季度班子會。會議由直管部副書記竇榮斌主持，直管部經理霍彌佛、副經理尹仕坤等班子成員、直管部全體黨員及直管部所屬項目關鍵崗位人員參加會議。

會議分為5個議程，首先落實“第一議題”會議制度，學習《集團總經理呂兵、副總經理李振雄調研七公司講話精神》，并分別討論學習心得。

霍彌佛強調：一是直管部班子成員要統一思想，堅定信心，找準方向，統一方向。齊心協力，勠力同心，用積極、忠誠的心態去捍衛直管部的尊嚴。二是要狠抓落實，切實提升班子的執行力。三是提高站位，主動作為。抓緊時間，努力學習，提高自身的領導能力、業務能力、抗壓能力、協調溝通能力。從班子自身做起，狠抓工作作風、工作紀律。并對大干50天整體性工作進行部署：一是堅定信心，抱著必須完成目標的心態，千方百計抓施鏈高速項目復工。加快騰沖項目和潞江壩項目的生產任務，不能有“等靠要”的思想，積極的去跟進溝通設計圖紙等問題。二是安全第一，警鐘長鳴。復工的點嚴格按照集團與公司要求進行上報申請，檢查驗收。三是切實做好農民工的管理，落實農民工欠薪情況。四是做好大機設備的管理，復工前要開展檢查驗收，備案等工作，過程中要有痕跡資料。

會上直管部所屬各項目經理對項目開展情況及存在的問題進行了匯報，對照生產目標找差距定方案。竇榮斌匯報了1月至10月黨建工作開展情況，根據公司黨委年度目標，對完成工作進行梳理查缺補漏。竇榮斌要求：一是要加強直管部各版塊工作監督落實力度，特別是農民工實名制管理工作要在原來的基礎上創新管理思路，切實壓實責任。二是要加強團隊制度建設，增強紀律意識、組織觀念；三是不斷提升“四新技術”推廣運用力度，加強科技創新、工法、QC小組方面的參與力度；四是安全管理方面在保住安全底線的前提下要轉變思路，加強高速公路項目文明施工，做好樹形象工作。

尹仕坤強調：一是根據公司年初職代會下達給直管部的目標，直管部在分攤到各個項目的指標，圍繞生產進度、安全、質量、成本查缺補漏制定方案，完成目標。二是加強安全方案管理，對大機設備進場準入制度、記錄要做細，人員進場教育交底、過程記錄要做全。三是嚴格控制成本，從機械租賃，模板租賃，主材調差、現場簽證等方面著手嚴格計算、對比、分析選擇最優方案執行；四是潞江壩人居環境改造項目、騰沖鄉村振興項目加快設計對接盡快完善施工圖紙，加快組織施工。