11月8日，十六直管召開四季度班子會，直管部班子成員及在昆項目經理參加會議。

會議嚴格執行“第一議題”學習制度，集體觀看了警示教育片《國企碩鼠眾生相》，該片選取真實發生的違紀違法案例，還原了省屬國有企業人員逐步走向腐敗墮落深淵的全過程，使參會人員接受了一次思想洗禮，警示著干部職工們要時刻保持清醒的頭腦，做到警鐘長鳴、清廉從業。

會議重點學習傳達了三季度生產會會議精神、安排部署元旦春節收付款事宜及維穩工作，各與會人員匯報了近期工作開展情況及存在困難。

直管部經理唐忠云要求，一是提前謀劃安排節前收付款事宜，做到想在前、做在前，由直管部主任經濟師帶頭項目經理配合梳理排查現階段處于收尾、竣工未結項目的收付款情況，不具備收款條件的要想盡辦法創造條件，確保不造成集體上訪惡意討薪事件發生；二是堅決做好滇西醫療中心、永平二期項目的建設工作，重點做好現場安全生產工作，嚴格核查大機設備及現場臨電設施，堅決杜絕安全事故的發生，決不能為了進度而犧牲安全，更不能以進度為借口忽視安全的重要性，同時要嚴格控制好主體結構質量及外觀觀感，為后續裝飾裝修工作夯實基礎；三是直管部班子成員要主動下沉到基層一線，設身處地的從生產、技術、安全、經濟等方面對不同層次能力的管理人員進行幫扶指導，使其有所提升，更好地投入到工作生產中去；四是要求各項目經理要學會尋求資源，在力所能及的范圍內加強與上下游單位之間的聯系和交流，拓寬、收集、整合優質資源，要落實好員工淘汰工作制度，對于不能實現自我提升、不能嚴格履職、得過且過的人員按制度進行淘汰，引進有能力有實力的人才。

唐忠云強調，直管部目前團隊意識不強，團隊建設效果不佳，班子成員及項目經理要帶頭從自身做起，作好表率、當好模范、樹好標桿，學會強勢管理、制度管人。工作要有計劃、有落實、有反饋、有總結、有獎罰，才能形成良好的管理效應，從而達到我們預期目標值，進一步提升直管部的綜合競爭力。

記者 | 楊婷婷

編輯 | 方璇