在緊張的組織復工復產的同時，三直管分別組織了元綠高速公路土建十二分部以及澄華高速公路土建十二分部于10月20日-22日開展學習云南建投集團公司編制的《項目策劃標準》。

     本次學習緊緊結合高速公路項實際情況，采用“邊學習邊思考，邊思考邊分析，邊分析邊應用”的模式開展。在項目“管理目標”章節學習中，各部門主要負責人先闡述自己部門和個人崗位職責的管理目標，再與《項目策劃標準》內容相對比。這樣一來，能較好的加深各部門，各崗位職責人員對工作更加充分的認識，讓項目管理團隊每一個人明確目標，明確工作思路，規范管理行為。是使其管理思路從局部到整體的一次較好上升，特別對于管理經驗不足的人員幫組很大。此次學習，大家積極踴躍，氣氛活躍，思想集中，效果明顯，改變了以往開學習“照本宣科”、“死氣沉沉”的模式。

      學習會上直管部年輕副經理胡坤分享心得：“企業標準我們更要認真學習，認真分析，認真運用實踐。企業標準最貼近我們的實際管理規范，最能對照查找我們的管理漏洞，最能檢查我們在日常管理中不規范行為的標準。也是衡量我們一個企業水平的尺度，更是我們能立足社會，走在行業前列的最重要組織部分。我們要認真學習研究，做到究其因，明其理，適其用。如此學習。才能在日積月累中不斷升華自己，不斷在運用中得心應手。這樣，同行才能心服口服叫你一聲“張師傅、李師傅”。