9月08日，在澄江至華寧高速公路項目部會議室，三直管黨支部書記吳建傳達部署公司下發的《關于開展經營管理突出問題專項整治工作的實施方案》。

吳建向大家傳達了文件要求和整治重點：一是堅決整治領導干部插手招投標及物資采購；二是領導干部親屬與企業關聯交易；三是虛列合同套取資金以；四是業務數據造假等行為。嚴肅查處背后存在的涉嫌利益輸送、權錢交易、變相行賄受賄等行為。及時發現經營管理過程中存在的深層次問題，建立健全防范機制和長效機制，規范公司經營管理活動和秩序，推進公司高質量發展。

吳建以公路工程項目管理實際為切入點，通過例舉反面事例的方式深刻剖析整治的必要性，讓項目管理人員對經營管理突出問題專項整治工作有了直觀認識。吳建作出三點要求：一是項目全體管理人員，特別是項目班子，重要、關鍵崗位管理人員，要深刻理解本次專項整治工作的內涵，端正態度，正確認識，認真自檢自查；二是全體管理人員要能夠從問題根源開始、結合我的職責是什么進行思考，在工作中如何做好本質工作，嚴禁經營管理突出問題存在；三是項目部要制定相關管理制度，促進全體管理人員相互監督，形成陽光運行的長效機制。