為認真宣傳貫徹落實公司二季度生產會會議精神，認真總結直管部二季度各項工作，部署安排下一季度工作計劃，近日，十六直管班子在直管部會議室召開本年度二季度班子會。

會議首先傳達了公司二季度生產工作會的會議精神，隨后各與會班子成員分別匯報了二季度黨政工作、人力資源、安全生產、技術質量板塊的工作情況，審議通過了直管部薪酬績效考核管理辦法（適用稿）。

會上，直管部經理唐忠云作出幾點要求，一是直管部班子成員、項目負責人要積極帶頭做好項目團隊建設，現階段直管部人員能力良莠不齊，項目負責人要做“教練員”,協助本項目員工完成任務和產值目標，而不是做“裁判員”,在最后簡單的打分評價；要引導員工自主學習取得長足進步，為強化直管部的人才隊伍質量做好基礎工作；各項目負責人要起到表率作用，管理好團隊形象，嚴格落實薪酬管理制度，留住有能力有實力有上進心的員工，對于不能實現自我提升，不能嚴格履職的人員按制度進行淘汰；二是要堅定不移做好疫情防控工作。根據公司關于疫苗接種、持碼情況大排查要求，由直管部副書記牽頭、直管部辦公室相關人員實施各項目配合定期進行統計報送，特別強調現階段要以疫情防控為主，生產任務為輔；三是統籌做好節前清欠維穩工作。直管部班子成員要嚴格監督所分管項目的負責人落實好中秋國慶節前收付款事宜，協助項目負責人提前與建設單位、下游分包商溝通協調付款金額及比例，提前規劃好付款計劃，落實合同辦理進度，避免影響付款程序；排查欠薪隱患做好各項目維穩工作，嚴禁出現農民工群眾集體上訪等政治性敏感事件。