近日，為了讓項目一線員工做好學(xué)習(xí)公司項目成本管理工作，規(guī)范項目成本管理流程，公司企管部組織十三直管那興高速土建一分部項目部全體管理人員開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

曹蓉從公司的經(jīng)濟工作管理辦法、內(nèi)部結(jié)算管理、現(xiàn)場簽證、物資管理、現(xiàn)場材料管理、物資招標(biāo)采購、合同招投標(biāo)管理、現(xiàn)場材料物資報表的收集整理，以及材料招投標(biāo)資料的編制進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并結(jié)合項目部實際，一對一進(jìn)行了指導(dǎo)。胡博運針對項目的專業(yè)和勞務(wù)分包在云上營家的具體操作流程進(jìn)行了培訓(xùn)，面臨項目部簽下游合同難的問題，積極把好脈、找病根、開良方，親自帶領(lǐng)項目部人員到市政總包項目部面對面協(xié)調(diào)溝通并跟進(jìn)下游合同簽訂問題。

企管部為項目一線員工提供了指導(dǎo)和幫助，化解了項目部“想干干不順”的難題，讓群眾解決問題的思路更加清晰、明朗，干起工作更有信心，把為群眾服務(wù)的宗旨真正落到了實處，達(dá)到了預(yù)期效果。