2021年3月4日，第三直管部組織到元蔓高速和元綠高速開展一季度經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工作檢查，直管部經(jīng)理邱允軍、支部書記吳建、主任經(jīng)濟(jì)師范家才等人參加。

檢查組聽取了兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)工作匯報(bào)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)工作開展情況、物資管理情況以及竣工資料編制等情況進(jìn)行了逐一檢查。

檢查組要求，一是要學(xué)習(xí)管理制度，重視管理細(xì)則。兩個(gè)項(xiàng)目部要再次組織職工對(duì)公司最新的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理制度特別是集團(tuán)公司“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，用制度和細(xì)則指導(dǎo)項(xiàng)目部的日常管理工作。二是要高度重視內(nèi)業(yè)資料的完善。元蔓項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司技術(shù)中心規(guī)定的各版塊時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，提前做好謀劃，按要求于每周一、周四上報(bào)資料完成情況；元綠項(xiàng)目部要嚴(yán)格過程管理，做到現(xiàn)場(chǎng)與資料同步，杜絕前車之鑒。三是要嚴(yán)格抓好項(xiàng)目部成本、物資管控。特別是元綠項(xiàng)目，要抓好成本過程控制，從合同簽訂、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)損耗控制到完工結(jié)算，一步都不能松懈。

檢查組強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要有緊迫感，嚴(yán)格按照公司要求，積極配合公司各部門做好相關(guān)工作；要吸取直管部之前在高速公路建設(shè)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的問題重復(fù)的發(fā)生。

【記者：官俞  編輯：方璇】