2021年1月22日上午，安裝直管部經(jīng)理、書記石磊主持召開滇西醫(yī)療中心（4標(biāo)段）項目動員部署會。本項目工期緊、任務(wù)重，項目創(chuàng)優(yōu)策劃目標(biāo)是申報“魯班獎”，會議討論了本項目安裝管理團(tuán)隊組建及項目前期準(zhǔn)備工作方面的事宜。會上，石經(jīng)理發(fā)表動員講話，從形勢，任務(wù)安排方面做了全面布署，要求大家要提高政治站位，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”總要求來加強項目管理。

項目管理人員應(yīng)做好以下幾點工作：一是本項目屬于國家重點項目，一定要高度重視。二是項目管理人員一定要認(rèn)真熟悉圖紙設(shè)計要求，收集資料，精心做好與項目部和指揮部的溝通協(xié)調(diào)工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好項目策劃和技術(shù)準(zhǔn)備，預(yù)算負(fù)責(zé)人要做好項目目標(biāo)成本測算，材料負(fù)責(zé)人要做好項目投標(biāo)清單材料品牌和種類劃分及詢價。三是項目部要制定詳細(xì)的工作計劃及流程，對項目工期、質(zhì)量、安全文明施工等制定評比辦法及獎懲措施。

建一個項目，交一方朋友，創(chuàng)一個品牌，傳一段佳話。我們將以最飽滿的熱情，最務(wù)實的作風(fēng)投入到項目建設(shè)工作中去，為項目創(chuàng)“魯班獎”提交一份滿意的答卷。