9月21日，公司副總工程師楊發增攜安環部、技術中心等一行人驅車來到昭通棚改南溫泉安置點建設項目開展三季度“五位一體”綜合大檢查，本次檢查方式和形式都與以往做了改變，主要以項目部各部門自檢自查，公司檢查小組派專人隨同，上午九點，檢查小組與項目部相關人員分為安全小組、技術質量小組、機械設備小組深入到現場一線查看項目建設的整體情況，從大機設備到樓層各工序質量情況，從材料堆碼到外架的搭設，從文明衛生到標化的建設，都認真仔細的檢查記錄指導，隨后在檢查內業資料時，楊發增對各塊內業資料的管理人員提出,內業資料是一個工程從無到有的體現，痕跡資料和過程管控很重要。

總結會上，各小組對自己檢查到的問題都做了一個反饋和部署，檢查和整改顯得尤為重要，尋找和發現問題都不可怕，如何整改和落實才是一門功課，楊發增一要項目部全體管理人員從上到下都要轉變思想，從思想上高度重視，不能松散，認真履職，不能辜負青春；二、要加強學習，希望項目認真組織管理人員深入學習貫徹落實相關文件內容精神，特別是有利于直管部、項目部切身利益生存發展的條文更要著重學習，項目要開展輪流講課制，取他人之長彌補自身之短，在學習中提升，在提升中發展，加快項目團隊專業素質水平的茁壯成長；三要把生產管理作為重點，生產管理要求項目嚴格抓班前教育安全技術交底、抓安全管理，根據剩余工程量及上級單位部門的要求倒排工期，合理安排進度計劃，完成節點任務目標，認真組織每周例會和四個一檢查，做好痕跡資料管理，樹立品牌和形象。

【記者：楊婷婷  責任編輯：方璇】