公司在一屆一次職代會的行政工作報告和精神文明建設工作報告中都提出，全年工作將以推動公司“跨越發展”為目標，要求全體員工要有堅定的信心，強化引領，強化管理，砥礪前行確保目標實現。

將信任轉化為動力、成績

正在如火如荼建設中的直管八部保山棚改項目，按照指揮部節點工期要求，必須在5月31日前通過竣工驗收。項目部全體干部職工立下誓言一定要拿下節點任務！

也正是因為直管八部這一股子的奮戰精神，保山鄉投分公司于今年2月中旬將保山萬畝東山生態恢復工程交由直管部施工，此工程為搶險工程，為了防止棄土場的土體滑移，保障山腳下村民的人身安全，必須要在雨季前（預計5月）完成各項施工，時間緊、任務重，直管部迎難而上，承接了該項目。

與此同時直管八部3月初接到公司下達的任務，進軍昭通，完成昭通鎮雄縣“全面改薄”等教育專項工程，主要負責完成以古鎮巖洞腳中心幼兒園項目、坪上鎮坪上中學綜合樓項目的建設工作。大家收拾起行李毅然奔向施工第一線，一致認為，不能辜負上級領導的信任，我們一定要有擔當，發揚狼性精神，踐行長征精神，砥礪前行，以實際行動堅定不移地推進集團邁向世界500強和公司轉型升級跨越發展。

面對目標，明確工作方向，必做到二明確一部署

3月初，直管部經理趙海剛在直管部工作推進會上結合公司職代會文件精神及各項目特點，對各項目工作提出了要求，總體為認識項目履約重要性、明確目標、理清責任、配足資源、再造激情、聯動共贏等六個方面。

3月開始，直管八部的三個項目快速落實公司職代會精神，有針對性地調整工作思路，有效助推工程建設進度。

面對目標，直管部明確工作方向，必做到二明確一部署。

一是明確項目部“各項目標”工程。直管八部班子成員主動聯點項目，每月到現場檢查，實地解決項目階段性難題；項目經理必須蹲點項目，全天候指導項目現場施工和資源配置。直管部對資金、人力、設備、物資無條件支持、全力保障各項目現場履約。

二是進一步明確責任主體，細化目標節點。各項目經理結合現場實際，進行網格化管理，劃分責任，每項工程確定一名責任人，負責該項工程施工。同時，項目部將月度進度計劃進一步細化到周，甚至日。項目班子成員、主工長、各專業分包負責人每天一次碰頭會，對前一天計劃進行銷項和宣貫全天工作目標。

三是科學部署、精準施策。工作安排要有預見性，面對昭通持續的陰雨天氣及保山即將來臨的雨季，項目部提前預警，及時組織人材機，確保雨天能部分施工；靈活調整施工計劃，局部增大投入雨天能夠作業的施工工藝；做好現場排水工作，保護成品，確保施工。同時，項目全體班子成員身先士卒，沖鋒在前，進一步樹立了團隊信心。

【記者：鮑雪迪    責任編輯：劉小芳】